estrategias emprendedoras

Estrategias emprendedoras
Un emprendimiento nuevo necesita una administración emprendedora, es decir, practicas o medidas que se aplican al interior de la compañía, pero también necesita practicas y medidas que se aplican afuera, en el mercado. Necesita estrategias emprendedoras.
4 estrategias del empresario innovador:
1. Meterse a lo grande
2. Golpear donde nadie ha golpeado
3. Encontrar yocupar nichos ecológicos especializados
4. Cambiar las características económicas de un producto, mercado o industria.
Meterse a lo grande:
Con esta estrategia, el empresario innovador quiere obtener el liderazgo, o el dominio de un mercado nuevo o de una nueva industria. Apunta desde el principio a obtener una posición permanente de liderazgo.
Meterse a lo grande no es la estrategia dominantede la empresa innovadora, aunque muchos han elegido esa estrategia. No es la menos arriesgada, ni la de mayor tasa de éxito. Al contrario, es un juego de azar.
No perdona errores ni da segundas oportunidades. Para aquel que triunfa, esta estrategia genera grandes compensaciones (Hoffman- la roche: vitaminas; du pont: nailon, plásticos.)
No siempre esta estrategia tiene el objetivo de crear ungran negocio, aunque si apunta a dominar el mercado. Aspira a crear algo realmente nuevo, diferente. Es difícil corregir o ajustar esta estrategia sobre la marcha, por lo que requiere de análisis profundo. Debe existir un solo objetivo y todos los esfuerzos deben concentrarse en alcanzarlos, al dar resultados el innovador debe estar preparado para movilizar recursos masivos. Se requiere deesfuerzos continuos y grandes para que la empresa mantenga la posición de líder. Si el innovador triunfara con esta estrategia debe hacer que su propio producto sea obsoleto antes que lo haga la competencia. Mantener los precios altos equivale a proteger con un paraguas a los competidores o a animarlos.
Golpee donde nadie ha golpeado:
2 estrategias:
a) Imitación creativa: es esencialmente imitación.Lo que hace el empresario innovador es algo que ya hace otro. Es creativo porque el que aplica esta estrategia comprende lo que la innovación representa mejor que la gente que lo innovó (relojes seiko; reloj digital de cuarzo). La imitación creativa aspira al liderazgo en la industria y el mercado. Cuando el imitador creativo empieza a trabajar, el mercado ya esta establecido y el producto ha sidoaceptado. El imitador creativo no inventa un producto o servicio, sino que lo perfecciona y lo ubica.
Esta enfocada y dirigida al mercado, satisface la demanda que ya existe no la crea
Riesgos: I.C. suelen sentirse tentados por dispersar sus esfuerzos en el intento de no apostar todo a una cosa/ no interpretar bien la tendencia del mercado e imitar creativamente lo que no corresponde.
Yudoemprendedor: caso de Sony con los transistores, norteamericanos rechazan la idea porque “no fue inventado aquí” (o sea líderes de la electrónica).
Es la estrategia menos arriesgada y de mayor probabilidad de éxito.
5 hábitos más comunes que capacitan al recién llegado para usar el “yudo emprendedor” y catapultarse a la posición de líder de la industria, contra las compañías establecidas:
No fueinventado aquí: arrogancia de compañía o industria a creer que algo no puede ser bueno porque no fue inventado por ella.
Tendencia a descremar el mercado: quedar se con la parte que genera las grandes ganancias, descremar es una violación a los principios de economía yu management de empresa, se castiga con pérdida del mercado.
Creencia en la calidad: no es lo que el fabricante pone en un productoo servicio, sino lo que el usuario aprovecha, el valor que tiene para ellos.
Ilusorio precio “Premium”: es una invitación al competidor. Lo que el líder ve como una ganancia mayor, es en realidad un subsidio para el recién llegado que en pocos años destronara al líder y ocupara su lugar. Este precio es una amenaza, abre la puerta al yudo emprendedor.
Maximizar el lugar de optimizar:...