Estrategias Empresariales En Mexico

Estrategias empresariales ante el cambio estructural en México
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CELSO GARRIDO*

En el nuevo orden económico surgido de la reforma estruc-tural mexicana destaca un pequeño pero muy poderoso gru-po de grandes empresas industriales privadas nacionales (en adelante GEI) que se han restructurado, que ocupan posiciones líderes y poseen una dinámica expansiva sostenida en escalas nacionale internacional (véase el cuadro 1). Ello reviste particular importancia debido a los extraordinarios cambios y desafíos que la reforma estructural entrañó para las empresas en general, así como por la grave situación económica que en particular encararon las GEI en 1982. La exitosa evolución de estas últimas también es relevante debido a que contrasta marcadamente con el deterioro generalizado delas demás empresas del país en estos años. La satisfactoria restructuración de las GEI fue resultado básicamente de la interacción de tres órdenes de factores: a] los cambios en las condiciones de competencia inducidos por las estrategias de reforma económica y los apoyos del gobierno a las GEI para que lograran su restructuración; b] las transformaciones de los patrones de especializaciónmanufacturera y de comercio exterior del país, y c] las estrategias de restructuración y crecimiento de las propias GEI .1 Lo anterior conforma un conjunto complejo de interrelaciones, de las
1. Esta proposición se analiza con detalle en Celso Garrido, “Las grandes empresas industriales privadas en México durante los noventa”, en la obra citada bajo estas líneas. * Profesor titular de la UniversidadAutónoma Metropolitana Azcapotzalco. Este artículo, publicado originalmente en el número de agosto de 1997, pp. 662-669, fue un avance de “Las grandes empresas industriales privadas en México durante los noventa”, en C. Garrido y W. Peres, Los grandes grupos industriales privados en América Latina durante los noventa, UAM-CEPAL, 1997.

cuales, dadas las limitaciones de este artículo, sólo seanalizarán algunos rasgos comunes en las respuestas estratégicas de las GEI2 a fin de conocer el modo en que éstas internalizaron y procesaron con éxito los cambios macroeconómicos y sectoriales.

DESAFÍOS Y CONDICIONES PARA LAS ESTRATEGIAS
DE LAS GEI

En términos generales, el principal desafío estratégico de las GEI al comienzo de los noventa eran las nuevas formas de competencia surgidas por elcambio en las condiciones económicas nacionales e internacionales. Esto es, los procesos de apertura

2. Es conocido que existen diversos métodos para analizar las estrategias competitivas; véanse, por ejemplo, Michael Porter (ed.), Competition in Global Industries, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 1986, y Estrategias competitivas, CECSA, México, 1987; François Chesnay, Lamondialisation du capital, Syros, París, 1994, y Peter Dicken, Global Shift, 2a. ed., The Guilford Press, Nueva York, 1993. Asimismo, debe destacarse la importancia de las diferencias en las respuestas estratégicas que han dado las distintas empresas en México. Sobre esto puede verse por ejemplo José Carlos Ramírez y Kurt Unger, Las grandes industrias ante la restructuración. Una evaluación de lasestrategias competitivas de las empresas líderes en México, Documento de trabajo núm. 53, División de Economía, Centro de Investigación y Docencia Económicas ( CIDE), México, 1996, y Celso Garrido, Estrategias económicas de siete grupos privados nacionales en México, 1983-1994, documento de investigación elaborado para la Unidad Conjunta CEPAL / ONUDI de Desarrollo Industrial y Tecnológico, Santiago,Chile, 1995, y “Las grandes empresas...”, op. cit.

y desregulación las obligarían a enfrentar modalidades de competencia global con otras empresas nacionales y del exterior. Dichas modalidades no se basan en la tradicional oposición entre los mercados interno y externo, sino en la compleja interrelación de éstos, dominada por la lógica global. Ello obliga a las empresas a considerar en sus...