Estrategias Empresariales Y Economicas

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Las tres estrategias que pueden utilizar los directivos para cambiar el entorno empresarial y aumentar los beneficios a largo plazo de la empresa son, dos de fijación de precios (fijación de precios límite y fijación de precios predatorios) como herramientas potenciales para reducir el número de competidores. Y una tercera estrategia reduce la competencia al elevarcostes marginales o fijos de las empresas rivales.



Fijación de precios límite para prevenir la entrada

La fijación de precios límite de produce cuando un monopolista (u otra empresa con poder de mercado) fija precios inferiores al precio de monopolio para impedir que otras empresas entren en un mercado. La fijación de precios límite no siempre resultará una estrategia empresarialrentable y debe tenerse cuidado extremo cuando se adopta esta estrategia.


Fijación de precios predatorios para reducir la competencia.

Aunque la fijación de precios límite cambia el entorno empresarial al impedir que competidores potenciales entren al mercado, la fijación de precios predatorios reduce la competencia al eliminar competidores existentes. De manera formal, la fijación de preciospredatorios se produce cuando una empresa cobra un precio por debajo de su coste marginal para sacar a los competidores del mercado. Una empresa rival abandona el mercado, se vuelve a elevar su precio aun nivel superior, gracias a la menor competencia. Así pues, la fijación de precios predatorios implica una elección entre beneficios actuales y beneficios futuros: sólo es rentable cuando el valoractual de los mayores beneficios futuros compensa las pérdidas necesarias para sacar a los rivales del mercado.



Aumento de los costes de las empresas rivales para reducir la competencia.

Otra forma que tienen los directivos de cambiar el entorno empresarial de forma rentable es elevando los costes de las rivales. Al elevar los costes de las empresas rivales, una empresa distorsiona losincentivos de las empresas rivales, y en ultima instancia influye en sus precios, nivel de producción y decisiones de entrada. Siempre que los costes de aplicar esta estrategia sean suficientemente bajos, la empresa que eleva los costes de la competencia puede ganar a costa de ella.


Por desgracia, todas estas estrategias exigen que se tomen elecciones económicas. Antes de aplicar determinadaestrategia, el directivo tiene que determinar si los beneficios potenciales se las estrategias serán mayores que los costes asociados.




ECONOMÍA AMBIENTAL


Indicadores de desarrollo sustentable (Aspectos sociales)

← Relación entre salarios medios de hombres y mujeres.
← Tasa neta de matrícula escolar en primaria.
← Esperanza de vida escolar.
← Porcentaje del ProductoInterno Bruto destinado a la educación.
← Esperanza de vida al nacer.


Indicadores de desarrollo sustentable (Aspectos económicos)

← Producto interno neto ajustado ambientalmente por habitante.
← Consumo anual de energía por habitante.
← Reservas probadas de fuentes energéticas fósiles.
← Gasto en protección ambiental como proporción del PIB.


Indicadores dedesarrollo sustentable (Aspectos ambientales)

← Extracción anual de agua subterránea y superficial.
← Consumo doméstico de agua por habitante
← Uso de fertilizantes
← Tierra cultivable por habitante
← Variación de la superficie de bosques.


ECONOMIA EMPRESARIAL


Ha sido en los últimos decenios, por la aceleración en el ritmo, la escala y complejidad de la gestión delos recursos, que han comenzado a surgir preguntas, preocupaciones y algunas respuestas respecto a la estrecha vinculación entre actividad humana y el medio naturtal.

Son muchos los sucesos que afectan directamente a todos los países del planeta, por lo que probablemente sólo el conjunto de la especie humana, mediante esfuerzos coordinados, tendrá alguna expectativa de gestionar y orientar la...