estrategias empresariales

FACULTAS DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
Ensayo
Estrategias empresariales; Aplicada hacia el mercado farmacéutico
Integrantes
Julio Llerena Zapata
Docente
Emil Beraún Beraún
Aula 519
2013

Durante el tiempo los gerentes de las organizaciones están aprendiendo nuevas reglas de competitividad por ejemploser mas flexibles para responder con rapidez en los cambios en el mercado, el posicionamiento que una vez fue centro de la estrategia hecha por lideres lo cual actualmente se rechaza ya que es demasiado real para los cambios del mercado. Según el nuevo rival pueden copiar rápidamente cualquier posición del mercado aun así no importe la demanda.
La base del problema es la falta de distinción entrela eficiencia operativa y estratégica. La búsqueda de productividad, calidad y rapidez ha generado un notable número de herramientas y técnicas gerenciales, algunas mejoras han sido tan drásticas que muchas compañías se han visto frustradas por su incapacidad ante el problema.
Tanto la eficiencia operativa como la estrategia son fundamentales para un optimo desempeño que consiste en el objetivoprincipal de cualquier empresa, sin embargo ambas funcionan de manera distinta así sea el tipo de organización diferente.
Una organización puede superar el desempeño de sus rivales solo si logra establecer una diferencia que pueda mantener. Debe brindar un mayor valor a sus clientes; esto nos hacer ver que la esencia de la estrategia radica en crear ventajas competitivas para el fututo con mayorrapidez para los competidores en general.
La eficiencia operativa significa ejecutar actividades similares que los rivales incluyen eficiencia pero no se limita a ella.
Se refiere a un sin número de prácticas que permitan a una organización utilizar mejor sus productos, como reduciendo los defectos o desarrollando mejores productos con más agilidad.
El constante cambio operativo es necesariopara lograr una rentabilidad superior, sin embargo por lo general no es suficiente, muy pocas organizaciones han competido exitosamente, ya que cada día es tedioso mantenerse delante de la competencia ya que no sabes lo que el rival prepara para el día siguiente.
Por otro lado para que la empresa pueda sobresalir entre otras requiere un acercamiento alineado que pueda facilitar a los equiposcomerciales detectar las necesidades, movimiento y tendencias de los mercados regionales de esta manera la compañía podrá centrarse en lo que desea el cliente.
Para asegurar una diferencia del producto, las estrategias de acceso al mercado tendrían que estar integradas en todas las fases de desarrollo del mismo. Las compañías farmacéuticas deben centrar sus esfuerzos en mostrar las evidenciaprobadas en los ensayos clínicos y publicarlas para su representación en el momento del lanzamiento, para generar evidencias actualizadas durante todo el ciclo de vida del producto se han de poner en marcha grandes esfuerzos alrededor de mecanismos de acción novedosos que evidencien la bondad del producto mayor eficacia, menos efectos adversos con menores costes, adherencias al tratamiento, facilitarla correcta administración del fármaco al paciente, mejor ante coste efectividad del tratamiento .Originalidad científica: medicina basada en la evidencia; relacionar con los beneficios aportando soluciones novedosas innovación: mejorasen los indicadores clave.
La estrategia competitiva significa ser diferente; quiere decir escoger cuidadosamente un conjunto definitivo de actividades para brindaruna mezcla única de valor, la esencia de la estrategia en actividades diferentes de las de los rivales.
De otra manera la estrategia no es más que un tema de mercado de no resistir a la competencia.
Por otro lado el control de calidad de los productos farmacéuticos deben alcanzar los artículos de reglamento para el registro de control y vigilancia sanitaria de productos de medicina,...