estrategias empresariales

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION
ESTRATEGICA

1. OBJETIVOS PLANTEADOS POR EL AUTOR

Indica que una empresa actual obliga a adoptar una conceptuación dinámica de la organización basada en cuatropuntos fundamentales: La estrategia, las estructuras, la cultura y las personas.
Entender que cualquier proceso de cambio en la empresa afecta a los otros factores arriba mencionado.
Cuando se intentaimplantar una nueva estrategia se debe tener en cuenta la actitud de las personas.
La palabra “Estrategia” es originario del campo militar, cuyo concepto asignado es la determinación conjunta deobjetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos.
La Estrategia Empresarial trata de servir de motor e impulsor de acciones, señala los objetivos a alcanzar.
La estrategia empresarialdetalla los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales.
La estrategia cobra su sentido dentro de la Planificación Estratégica, que es el análisis racional de lasoportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa de los puntos fuertes y débiles de la empresa frente a este entorno y la selección del compromiso estratégico entre dos elementos.
La DirecciónEstratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas mas importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica.
Enla Dirección Estratégica se puede identificar cuatro actividades básicas: El ámbito o campo de actividad, las capacidades o competencias distintivas, las ventajas competitivas y la sinergia.
En laPlanificación Estratégica apareció un cierto desencanto debido a que presenta una serie de deficiencias que algunos autores atribuyen a la mayor complejidad de la empresa y su entorno a una falta decomprensión de lo que son las estrategias, a una implantación descuidada de la estrategia formulada y a una subestimación de la complejidad de problema estratégico de las empresas.
La Dirección...