Estrategias Empresariales

ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
La creciente globalización de la economía mundial ha forzado a los países y a sus empresas a elaborar estrategias que permitan mejorar sus capacidades competitivas. Estas estrategias deben fundarse fundamentalmente en procesos de mejoría de la productividad, mejora de los productos, mejora de las tecnologías en uso y mejoramiento continuo de los procesos productivos.Para generar ventajas competitivas, Adicionalmente, es necesario considerar que cada sector debe desarrollar su estrategia específica, porque no existe un modelo que sea universal.
Las demandas cambiantes y altamente complejas de las sociedades modernas han llevado a las organizaciones a buscar nuevas y variadas alternativas con el propósito de mejorar no solamente su operación interna sino losservicios que prestan a la clientela. Entre los factores que exigen la adopción de nuevos estilos o enfoques en la gerencia pública o privada se encuentran: cambios en estilo de vida y tecnología, nuevas filosofías gerenciales, nuevas funciones en las organizaciones, reclamos de los empleados y organizaciones sindicales, así como las constantes demandas de parte de la clientela por mayor calidad yexpansión de los servicios. Ante estas demandas, las organizaciones vienen obligadas de buscar nuevas estrategias para garantizar a la ciudadanía la calidad en el servicio que reciben. En el caso de los gobiernos como la empresa privada se encuentran en constante reto que exige ofrecer servicios de calidad. En cuanto a las entidades gubernamentales la importancia en la calidad en los serviciosresponde al compromiso de ofrecer y responder a las necesidades de los ciudadanos. Por ser éstos el elemento fundamental y razón de ser de los gobiernos. Respondiendo esto a la filosofía de que “nuestros clientes” se merecen el mejor trato posible y toda la atención necesaria.

En el constante cambio al que están sometidas las organizaciones, y la competencia cada vez más estrecha, además de losrequerimientos más exigentes de los clientes, tanto interna como externa, cada organización debe tener estrategias para afrontar dichos cambios y seguir siendo rentable para sus socios. Existen diversas estrategias de crecimiento empresaria.

La gestión ambiental es el conjunto de acciones encaminadas a lograr la máxima racionalidad en el proceso de decisión relativo a la conservación,defensa, protección y mejora del medio ambiente, basada en una coordinada información multidisciplinar y en la participación ciudadana para lograr el mantenimiento de un capital ambiental suficiente para que la calidad de vida de las personas y el patrimonio natural sean lo más elevado posible.

Hace ya muchos años hemos visto como el entorno natural ha sufrido cambios como consecuencias del serhumano y sus industrias contaminantes provocando calentamiento global, contaminación del agua, contaminación del aire, gasto innecesarios de recursos naturales que pueden afectar a futuro nuestro medio ambiente.
La actividad industrial es una de las principales causas de deterioro de nuestro ambiente natural , y es muy gratificante saber que algunas de esas industrias están sometiéndose a cambiospara no seguir generando tantas consecuencias sobre el medio tratando de realizar planes estratégicos a futuro jugando con su objeto social , con su utilidad y hasta con su mismo nombre para gestionar un cambio representativo que contribuya a un futuro mejor atreves de la gestión de calidad y rediseñando productos y servicios que nos ayude a descubrir las oportunidades al lado de losriesgos a los cuales están las empresas enfrentadas en un futuro como la ha lo dice el autor ¨El caso de Coca Cola en asocio con el World Wildlife Fund para una gestión integrada del agua es solo un ejemplo ¨

Sin embargo, podemos ver que el proceso de adaptación para iniciar es extenso que abarca la recuperación y las exigencias medioambientales que a menudo encuentra barreras que...