estrategias empresariales
Páginas: 14 (3324 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
Introducción
La estrategia empresarial es resultado de la síntesis que se realiza de los elementos de la empresa y del entorno. Despierta un gran interés porque marca el argumento en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus aciertos y sus fracasos.
El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores. En el caso de las administracionese instituciones no lucrativas surge por la necesidad de desarrollar en profundidad la misión de una forma eficiente en costos. En el de las empresas tradicionales, esta se genera al percatarse de la oportunidad de construir y utilizar una ventaja competitiva que permita satisfacer mejor a los clientes y retribuir mejor a sus accionistas.
Las técnicas importantes para la formulación de estrategiase integran en un esquema de toma de decisiones de tres etapas. Las herramientas que se presentan en este esquema se aplican a empresas de todos los tamaños y tipos y ayudan a los estrategas a identificar, evaluar y seleccionar las estrategias. Incluye las siguientes matrices.
Estas herramientas se fundamentan en información de entrada proveniente de las matrices de evaluación de factorinterno, externo y en la de perfil competitivo. Parte fundamental de esta herramienta es el cotejo de las debilidades y fortalezas internas con las amenazas y oportunidades externas que dan origen a estrategias o alternativas factibles.
La ejecución de la estrategia es un proceso que requiere el involucramiento de toda la organización para alcanzar las metas propuestas.
La ejecución, es hoy en díauno de los temas más importantes que enfrentan las organizaciones, y constituye también uno de los mayores retos de los CEO’S y/o líderes así como de los colaboradores en todos los niveles de la organización. Ninguna organización puede cumplir sus metas a menos que todos las que la conforman practiquen la disciplina de la ejecución. Una buena ejecución tiene elementos de complejidad porque serequiere tener claridad y precisión de las tareas y sus respectivas opciones de medición o métricas con indicadores precisos.
Desarrollo
La empresa que se analizará es “Mexico City Hostel” (Hospedajes del Centro S.A. de C.V.), una empresa en el ramo de servicios en la categoría de Hostel en la Ciudad de México.
Este establecimiento es un clásico entre los backpackers en el Centro Histórico. Seubica entre el Zócalo y la Plaza de Santo Domingo. Ofrecen tres tipos de habitación: privadas con baño compartido, privadas con baño propio y dormitorios. Cuentan con servicio de taxi, lavandería, internet gratis, guarda equipaje y recepción las 24 horas. Además organizan tours temáticos y a distintos puntos de interés en los alrededores de la Ciudad de México.
La misión de Mexico City Hostel es:“Brindar el mejor servicio de hospedaje en la categoría de hostels en la Ciudad de México; enfocado principalmente en el nicho de mercado, backpackers, ofreciendo: calidad, valor agregado e innovación en sus servicios para poder satisfacer las necesidades del huésped y hacerlo sentir como en casa y en familia. Siempre ponderando los valores de honestidad y ética profesional para poder guiar nuestrosesfuerzos en la generación de altos estándares de utilidad para nuestros accionistas y beneficios para nuestros colaboradores."
Su visión es: “Ser el Hostal de referencia en la Ciudad de México tanto por el compromiso con el huésped como por la satisfacción del mismo. Así lograr la expansión de la marca a los puntos principales de llegada de backpackers en la República Mexicana.”
FactoresExternos Clave para Mexico City Hotesl (EFE)
Ponderación
Calificación
Puntuación ponderada
Oportunidades
1) El crecimiento en llegada de turistas internacionales para diciembre de 2014 aumentó 19% de acuerdo a la cifras de SECTUR
0.015
3
0.045
2) La disminución en los precio del petróleo podrían beneficiar el descenso en los precios de turbosina e incentivar el tráfico aéreo del turismo...
Introducción
La estrategia empresarial es resultado de la síntesis que se realiza de los elementos de la empresa y del entorno. Despierta un gran interés porque marca el argumento en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus aciertos y sus fracasos.
El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores. En el caso de las administracionese instituciones no lucrativas surge por la necesidad de desarrollar en profundidad la misión de una forma eficiente en costos. En el de las empresas tradicionales, esta se genera al percatarse de la oportunidad de construir y utilizar una ventaja competitiva que permita satisfacer mejor a los clientes y retribuir mejor a sus accionistas.
Las técnicas importantes para la formulación de estrategiase integran en un esquema de toma de decisiones de tres etapas. Las herramientas que se presentan en este esquema se aplican a empresas de todos los tamaños y tipos y ayudan a los estrategas a identificar, evaluar y seleccionar las estrategias. Incluye las siguientes matrices.
Estas herramientas se fundamentan en información de entrada proveniente de las matrices de evaluación de factorinterno, externo y en la de perfil competitivo. Parte fundamental de esta herramienta es el cotejo de las debilidades y fortalezas internas con las amenazas y oportunidades externas que dan origen a estrategias o alternativas factibles.
La ejecución de la estrategia es un proceso que requiere el involucramiento de toda la organización para alcanzar las metas propuestas.
La ejecución, es hoy en díauno de los temas más importantes que enfrentan las organizaciones, y constituye también uno de los mayores retos de los CEO’S y/o líderes así como de los colaboradores en todos los niveles de la organización. Ninguna organización puede cumplir sus metas a menos que todos las que la conforman practiquen la disciplina de la ejecución. Una buena ejecución tiene elementos de complejidad porque serequiere tener claridad y precisión de las tareas y sus respectivas opciones de medición o métricas con indicadores precisos.
Desarrollo
La empresa que se analizará es “Mexico City Hostel” (Hospedajes del Centro S.A. de C.V.), una empresa en el ramo de servicios en la categoría de Hostel en la Ciudad de México.
Este establecimiento es un clásico entre los backpackers en el Centro Histórico. Seubica entre el Zócalo y la Plaza de Santo Domingo. Ofrecen tres tipos de habitación: privadas con baño compartido, privadas con baño propio y dormitorios. Cuentan con servicio de taxi, lavandería, internet gratis, guarda equipaje y recepción las 24 horas. Además organizan tours temáticos y a distintos puntos de interés en los alrededores de la Ciudad de México.
La misión de Mexico City Hostel es:“Brindar el mejor servicio de hospedaje en la categoría de hostels en la Ciudad de México; enfocado principalmente en el nicho de mercado, backpackers, ofreciendo: calidad, valor agregado e innovación en sus servicios para poder satisfacer las necesidades del huésped y hacerlo sentir como en casa y en familia. Siempre ponderando los valores de honestidad y ética profesional para poder guiar nuestrosesfuerzos en la generación de altos estándares de utilidad para nuestros accionistas y beneficios para nuestros colaboradores."
Su visión es: “Ser el Hostal de referencia en la Ciudad de México tanto por el compromiso con el huésped como por la satisfacción del mismo. Así lograr la expansión de la marca a los puntos principales de llegada de backpackers en la República Mexicana.”
FactoresExternos Clave para Mexico City Hotesl (EFE)
Ponderación
Calificación
Puntuación ponderada
Oportunidades
1) El crecimiento en llegada de turistas internacionales para diciembre de 2014 aumentó 19% de acuerdo a la cifras de SECTUR
0.015
3
0.045
2) La disminución en los precio del petróleo podrían beneficiar el descenso en los precios de turbosina e incentivar el tráfico aéreo del turismo...
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