ESTRATEGIAS EN ACCI N

ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
La Estrategia de Acción se basa en el presupuesto de que la obtención de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y el logro de la seguridad alimentariaestán estrechamente vinculadas. Esto supone conocer las relaciones que existen entre los papeles y las responsabilidades de hombres y mujeres en el proceso de producción agrícola, así como losmecanismos que determinan el acceso a los recursos y su control.
El propósito de la estrategia de acción es:
contribuir a la producción y a la difusión de informaciones y datos que pongan de relievelas especificidades de hombres y mujeres para facilitar así la formulación de políticas de desarrollo con perspectiva de género en el sector agrícola y rural;

apoyar y alimentar los procesosde comunicación entre las partes interesadas para reforzar el poder y las capacidades de decisión y de gestión de las poblaciones rurales, incluyendo las mujeres.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Losobjetivos de largo plazo están compuestos por objetivos de corto y mediano plazo que en sumatoria, cumplen el objetivo final de largo plazo. Estos suelen extenderse más allá de los cinco años.
Esimportante que tengas en cuenta los siguientes puntos:
Tus objetivos deben ser realistas
Debes tener criterios útiles para establecer los objetivos.
Tus objetivos deben se contemporáneos,pero innovadores.
El número de objetivos no debe ser excesivo.
Debes jerarquizar los objetivos de acuerdo con su importancia relativa.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
Las Estrategiasde Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente.
Tambiénganar la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo cual, existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal.