estrategias en un entorno global1







Instituto tecnológico de Mexicali



Administracion de operaciones



Profesor: Ulises García



Alumnos: Brando Espinoza García
Michael Lerma Reyes
Heriberto Cazares




Mexicali baja california a 13 de septiembre del 2015
ENTORNOS GLOBALES Y NACIONALES
En la década de los 50´s, la mayoría de los mercados nacionales quedaron aislados entre sí por grandes barreras al comercio einversión internacionales.  Todo esto ha cambiado.


Globalización de la y los mercados
A mediados del siglo pasado hubo un sorprendente desplome de las barreras al comercio y a la inversión internacional tales como los aranceles y las regulaciones que prohíben el ingreso de empresas a mercados nacionales.
La globalización de la producción ha aumentado a medida que las empresas aprovechan las barrerasmás bajas al comercio y a la inversión internacional para dispersar partes importantes de sus procesos de la producción por todo el mundo. Hacerlo les permite aprovechar las diferencias nacionales en el costo y la calidad de los factores de producción como mano de obra, energía, terreno y capital, los cuales les permiten reducir sus estructuras de costos y aumentar sus utilidades.
En cuanto a laglobalización de los mercados, se ha argumentado que el sistema económico mundial está cambiando de uno en el que los mercados nacionales son entidades distintas, aisladas entre ellas por barreras comerciales y barreras de distancia, tiempo y cultura, a un sistema en el cual los mercados nacionales se están fusionando en un mercado global gigantesco. Cada vez más, los clientes de todo el mundodemandan y usan las mismas ofertas de productos básicos. En consecuencia, en muchas industrias ya no es significativo distinguir entre países, solo hay un mercado global.

La tendencia hacia globalizarse en productos y mercados tiene tres implicaciones importantes para la competencia:
1. Las fronteras de la industria no son las mismas que las fronteras nacionales, porque muchas industrias se estánvolviendo globales.
2. El cambio de los mercados nacionales a los globales ha intensificado la rivalidad competitiva entre industrias. Los oligopolios que alguna vez dominaron el mercado con tres o cuatro empresas al frente con competencia mínima extranjera, se han fragmentado y muchas otras luchan por una parte de su mercado.
3. aunque la globalización ha incrementado la amenaza al ingreso como laintensidad de la rivalidad entre muchos mercados locales protegidos, también ha creado enormes oportunidades para los participantes de esos mercados.

Cuatro atributos de un entorno nacional con gran impacto en la competitividad global (Michael Porter)
Dotación de Factores: Los factores de la producción incluyen factores básicos, como terreno, mano de obra, capital y materias primas, y factoresavanzados, como conocimientos tecnológicos especializados, sofisticación gerencial e infraestructura física.

Condiciones locales de la demanda: La demanda nacional desempeña una importante función en impulsar las mejoras de la ventaja competitiva Las empresas tienen mayor capacidad de respuesta a sus clientes más cercanos. Y estas empresas logran tener mayor ventaja competitiva si sus clienteslocales son sofisticados y demandantes y presionan a las empresas nacionales para cumplir con estándares altos de calidad e innovación.

Competitividad de las industrias relacionadas y complementarias: Es la presencia de proveedores competitivos a nivel internacional o industrias relacionadas. Las inversiones en factores avanzados de producción por industrias relacionadas pueden ejercer un impactosobre toda una industria, por tanto pueden contribuir a lograr una fuerte posición competitiva a nivel internacional.
Intensidad de la rivalidad: La rivalidad nacional crea presiones para innovar, mejorar la calidad, reducir costos e invertir en mejorar los factores avanzados. Todo eso ayuda a crear competidores de clase mundial.


INCREMENTAR LA RENTABILIDAD Y EL CRECIMIENTO DE LAS UTILIDADES POR...