estrategias financieras


INSTITUTO PERUANO DE ACCIÓN EMPRESARIAL
TEMA:
EL OUTSOURCING: EL PROCESO DEL OUTSOURCING DE UNA EMPRESA: ETAPAS, SELECCIÓN DE PROVEEDORES DE OUTSOURCING: REQUISITOS. FUNCIONES MÁS PROPENSA AL EFECTO DE LA SUBCONTRATACIÓN.

EXPOSITOR : DARIO O. DAVILA RIANCHO.

ALUMNAS : ALMENDRA HUAMAN DACOSTA.
NINOSKA NOGUEIRA SALDAÑA.
RUTH CARIHUA VALQUI.

CURSO : ESTRATEGIAS FINANCIERAS.TURNO : NOCHE.

SEMESTRE : VIII.

AULA : 204.

AÑO : 2014.


DEFINICIÓN
El Outsourcing es la tendencia utilizada cada vez con mayor frecuencia por las empresas, que consiste en delegar a otras empresas, la ejecución de una serie de servicios materiales e inmateriales, que anteriormente asumía directamente a través de sus propios empleados.

Se busca básicamente que la empresa seconcentre en su objeto principal dejando a otras empresas especializadas una serie de labores por las cuales se estaba perdiendo agilidad y productividad.
Ello implica un diagnóstico a fondo de la situación de la empresa; exige tener o implantar un sistema de medición confiable para lograr una visión acertada, y dentro de este análisis encontrar qué áreas están siendo improductivas en sí mismas ohacen improductiva la empresa.

Una vez hecho este diagnóstico, se tomará la decisión de cuales actividades seguirán siendo asumidas directamente por la empresa y cuáles serán contratadas externamente.















EL OUTSOURCING
También conocido como tercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción,preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.

El outsourcing abarca una amplia gama de áreas pero actualmente es más en común en recursos humanos (manejo de nóminas), atención alcliente, contabilidad, telemarketing, diseño gráfico, generación de contenido, manufactura e ingeniería. Por lo general, involucra especialidades ajenas a las funciones fundamentales de la organización contratante.

En el outsourcing la organización cede al proveedor el control de los procesos necesarios para la prestación del servicio. En cambio, cuando una empresa se relaciona con otra bajo lafigura de la contratación externa, mantiene ingerencia en todos y cada uno de los detalles de la actividad requerida.
Consiste también en movilizar recurso hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrollará actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una empresa que ofrece servicios de acceso a Internet puede subcontratar  a otra firma paraque realice las instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes y vende el servicios; la segunda compañía, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para instalar el servicio. 

Para el cliente final, no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la
subcontratada.

Se  habla de outsourcing cuando la transferencia de los recursos se realiza haciaotros países, ya que sea con participación de empresas extranjeras o con la instalación de una sede en la nación foránea. Ejemplos de este tipo de subcontratación  suelen darse en el ámbito  de la informática, cuando empresas estadounidenses o europeas tercerización ciertos servicios (como el diseño web o la programación) en compañías latinoamericanas o asiáticas. El tipo de cambio hace que lasempresas subcontratadas resulten baratas para la compañía contratante, lo que permite ahorrar costos (les resulta más barato contratar en el extranjero que en su propio país).
 Las críticas al outsourcing hacen referencia a la precariedad laboral de los subcontratados y a la destrucción de puesto de empleo de calidad en la economía nacional de la empresa contratante.
BENEFICIOS
Abarata...