Estrategias fo de uth


Introducción


El análisis FODA nos ayuda a determinar qué áreas de la empresa están estables y cuáles son sus debilidades así mismo nos permite tener un mejor crecimiento dentro de la misma, en este caso tomaremos como referencia la Universidad Tecnológica de Honduras el cual haremos un análisis FODA del entorno interno y externo ya que hoy en día se ha convertido en una herramienta vitalpara el desarrollo de la administración estratégica, esto intensificado por el alto grado de incertidumbre en el entorno organizacional lo que hace que las empresas requieran analizar las oportunidades que ofrece el mercado de esta forma aprovechar sus ventajas competitivas.
Así mismo pretendemos dar una serie de conclusiones que pueden ser tomadas en consideración para futuras decisiones.Factores
Internos




Factores
Externos
Lista de fortalezas
F1.presencia en las principales ciudades del país
F2.amplia cobertura con alcance internacional mediante plataforma online 
F3 diversidad de carreras
F4.ubicación en una zona segura y de fácil acceso 
F5.3 períodos académicos que facilitan la pronta obtención de un título universitario
F6.docentealtamente calificados en las áreas que se desempeñan
F7.desarrollo de casos Harvard
F8.proyección social por medio del programa de becas para alumnos de excelencia académica 
F9.implementación innovación de tecnologías de punta para el desarrollo académico 
F10.instalaciones físicas adecuadas

Lista de Debilidades
D1. No cuentan con algunas carreras que las otras universidades ofrecen.
D2.El horario de educación de fin de semana (sábados) la primera jornada no es accesible para las personas que trabajan.
D3.La ubicación del edificio UTH S.P.S. no es transitada por transporte público.
D4.No todos los campus cuentan con una biblioteca.
D5.Cuentan con un sistema de seguridad no calificado.
D6.No todas las aulas cuentan con data show.
D7.Bajos salarios a los catedráticos.D8.Deficiente procedimiento de asignación y distribución de aulas al empezar cada periodo.
D9.En algunos campus las carreras no están completas.
D10. Área escaza de parqueo en ciertos campus.
Lista de Oportunidades
O1. Ser reconocida a nivel nacional por su alta calidad educativa
O2. Lograr mayor expansión Geográfica
O3. Atraer un mayor mercado de alumnos
O4. Ser una de las mejores universidadesdel país
O5. Poseer tecnología más avanzada
O6. Alianzas estratégicas con otras universidades.
O7. Convenios de utilidad para los estudiantes
O8. Periodo de cuatrimestre
O9. Accesos a financiamientos
O10. Aumento de la población estudiantil
Estrategias FO
1. Integrar nuevos y mejorados sistemas de evaluación.
O5,O10,F2,F5

2. Consolidar metodologías innovadoras que mantengan atraída laoferta de estudiantes en el país, fomentando procesos y convenios extranjeros.
O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,O9,O10
F1,F2,F3,F8,F9


Estrategias DO
1.Realizar la reapertura de nuevas carreras conforme a la implementación de Tecnologías (como carrera de mecatrónica en campus de(TGU) para satisfacer la demanda
O3,O4,O5,O10,D1
2. Ser reconocida a nivel nacional por la alta calidad educativa,implementando aulas que contengan las herramientas necesarias como internet y proyectores.
O1,O2,O3,O4,O5,O10,D4,D6


Lista de Amenazas
A1. Considerable emigración de estudiantes de la UTH a otras Universidades.
A2. Creciente competencia con otras Universidades
A3.Imposición de criterios políticos en la planificación y autonomía de la UTH
A4. Inadecuada estructura de transporte.
A5.Modelo definanciación inadecuado.
A6.Escaso reconocimiento del universitario por la sociedad
A7.Estancamiento demográfico y disminución de la población estudiantil.
A8.Deficiente formación de los alumnos que acceden a la universidad.
A9.Disminución de la tasa de escolarización universitaria.
A10.Sistema de incentivos poco orientado a la mejora de la calidad de la docencia.

Estrategias FA

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