Estrategias Funcionales

ESTRATEGIAS FUNCIONALES
¿Qué son las estrategias funcionales?
Se puede afirmar que son metodologías que permiten direccionar las actividades que realiza cada una de las áreas funcionales de una empresa, lo cual facilita poner en ejecución la estrategia corporativa y de negocios.
En síntesis, las estrategias funcionales representan el brazo ejecutor de la estrategia corporativa y de negocios.En su definición se hace uso de los conocimientos específicos de cada área funcional, pero sin perder de vista la relación que existe entre las diferentes funciones.
¿Cuáles son los insumos clave a tener en cuenta en la formulación de la estrategia funcional para cada función en particular?
Ellos son: 1. La estrategia corporativa (incluyendo las estrategias funcionales de nivel corporativo, silas hay).
2. La estrategia de negocios.
3. El análisis interno funcional.
4. El análisis externo funcional.
Ver gráfico 7.1 (Esquema de planificación estratégica funcional).
¿Qué es importante tener en cuenta en la formulación de la estrategia funcional?
Hay que tener presente lo siguiente:
1. Las tendencias de la industria.
2. La posición de los principales competidores ( tener muypresente la relevancia de la referenciación o benchmarking funcional ).
3. El análisis de las oportunidades y amenazas del entorno pertinente al área funcional.
¿Porqué es importante el análisis funcional interno?
Porque permite aclarar cuáles son las capacidades fundamentales con las cada unidad funcional debe contar para poseer superioridad ante los competidores.
¿Qué se debe hacer para medirsecon sus competidores?
Es fundamental para las organizaciones aplicar técnicas de inteligencia y definir estándares de excelencia para sus capacidades funcionales.
¿Cuáles son las técnicas de inteligencia a aplicar?
Son las técnicas de contraste conocidas como benchmarking o referenciación.
¿Qué herramientas se debe aplicar en el análisis funcional interno?
1. La referenciación
2. Laidentificación de fortalezas y debilidades de cada unidad funcional.
Es importante anotar que aquellos planes estratégicos que concentran sus propósitos en mejorar los procesos de la cadena de valor sin tener como referencia las mejores prácticas de los competidores corren el riesgo de perder su efectividad.
¿Cómo desarrollar un proceso de benchmarking de forma no excluyente? 1. En la comparacióncon uno mismo. 2. En la comparación con los competidores líderes de la industria. 3. Comparando las unidades funcionales por separado con el mejor de su clase.
En cuanto a la cadena de valor como herramienta para la definición de estrategias funcionales en una organización; se plantea que una vez establecida la estrategia corporativa y de negocios de la UEN, se define la estrategia funcional paracada una de las áreas de la cadena de valor de manera que conjuntamente, permita poner en práctica las estrategias corporativas y de negocio formuladas.
El proceso de formulación para las estrategias funcionales es jalonado por el mercado y sigue el orden inverso de la cadena de valor. Comienza con mercadeo y sigue con manufactura, suministros, tecnología, recursos humanos y finanzas. Vergráfica 7.3
Cuando la estrategia competitiva, corporativa o para la unidad de negocios es formulada en el marco del cuadro de mando integral, las estrategias funcionales estarán determinadas por los objetivos específicos definidos para cada una de las cuatro perspectivas y por las iniciativas establecidas.
Las actividades de una función cualquiera se puede dividir en dos partes:
1. Las actividades decambio (Comparación de la estrategia funcional táctica que se deriva de las iniciativas)
2. Las actividades repetitivas ( no son estáticos e invariables y por ende deben adaptarse a las circunstancias cambiantes. Por lo cual se debe efectuar el análisis del entorno pertinente.
En general las actividades de cambio terminarán por modificar las actividades repetitivas u operacionales, directa...