Estrategias Fundamentales Para Una Industria Aeroespacial Competitiva

ESTRATEGIAS FUNDAMENTALES PARA UNA INDUSTRIA AEROESPACIAL COMPETITIVA

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVASSECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

DR. FELIPE DE JESÚS NIETO SÁNCHEZ felnieto@hotmail.com DR. ZOILO MENDOZA NUÑEZ zomenu@mail.ru DR. JUVENAL MENDOZA VALENCIA Juvenalmv@prodigy.net.mx
2OBJETIVO DE LA PONENCIA

Determinar que a partir de la relación existente entre la estrategia y la competitividad es posible establecer políticas orientadas a fortalecer y hacer más competitivacada una de las operaciones en las empresas que conforman la industria aeroespacial en México

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ANTECEDENTES
• El mercado aeroespacial y de defensa mundial tiene un valor de 440,000 millones dedólares anuales y seguirá en crecimiento. (www.standardandpoors.com) • Estados Unidos es el mayor productor de aeronaves y componentes aeroespaciales en el mundo al controlar más de 50% del mercadomundial, seguido por Europa con 35%, Asia y Latinoamérica (principalmente Brasil) con 15%. La industria aeroespacial en los Estados Unidos corresponde al 8% del Producto Interno Bruto, mientras queMéxico no participa ni con medio punto porcentual. (www.faa.gov) • El 18 de septiembre de 2007, los gobiernos de México y Estados Unidos firmaron el Bilateral Aviation Safety Agreement (BASA) mediante elcuál la Federal Aviation Administration (FAA) reconoce a la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) como administración con capacidad de certificar los productos y servicios que demanda laindustria. (www.usembassy-mexico.gov)
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EXPOSICIÓN DEL TEMA

VARIABLE INDEPENDIENTE

VARIABLE DEPENDIENTE

ESTRATEGIA COMPETITIVA

COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA AEROESPACIAL

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Circulo dela Estrategia Competitiva

Porter, M.E. (1982). Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, México: CECSA.
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Estrategia Competitiva...