estrategias genéricas de una empresa

ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA UNA EMPRESA

LIDERAZGO EN COSTOS
Dell Computer
Dell ha adoptado un modelo de venta directa al cliente, evitando intermediarios y distribuidores.
El modelo se basa en cinco principios:
La relación directa con el cliente es más eficiente, al no existir intermediarios.
Punto único de contacto y responsabilidad.
Compras a pedido permite configurar la computadorasegún las necesidades de cada cliente.
Bajos costos, mínimo inventario.
Tecnologías según normas.
Las ventas se realizan por Internet o por teléfono; desde 2000 Dell tiene centros de atención en la India, cuando en Estados Unidos es de noche, las llamadas son automáticamente desviadas a ese país, según la empresa, esto es necesario para mantener un servicio de 24 horas; un documental de DiscoveryChannel revela como son capacitados los empleados indios para hablar con nombres y acento estadounidense.
Bayer AG ASPIRINA (precio económico, buen valor)
El primer producto importante de Bayer fue el ácido acetilsalicílico (originalmente descubierto por el químico francés Charles Frédéric Gerhardt en 1853), una modificación del ácido salicílico o de la salicina, un popular remedio presente enla corteza del sauce. En 1899, la marca Aspirina de Bayer fue registrada en todo el mundo para el ácido acetilsalicílico de Bayer que Felix Hoffmann sintetizó por primera vez,8 pero debido a la confiscación por Estados Unidos (EE.UU.) durante la Primera Guerra Mundial, de los activos y las marcas de Bayer, y debido al uso generalizado del término para describir el tipo de droga, y el hecho de queBayer no pudo proteger su marca registrada,9 la palabra "aspirina" perdió su estatus de marca registrada en EE.UU., Reino Unido, Francia y otros países. Hoy, el nombre se utiliza librememente en los EE.UU., Reino Unido y Francia para identificar al ácido acetil-salicíclico. Sin embargo, en más de 80 países, como España, Canadá, México, Alemania y Suiza, el nombre "Aspirina" sigue siendo una marcaregistrada propiedad de Bayer.
Wal-Mart
Wal-Mart Stores Inc. tiene éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. La idea de todos los días de precios bajos es ofrecer productos a un precio más barato que sus competidores de forma coherente, en lugar de depender de las ventas. Wal-Mart es capaz de lograr esto debido a su gran escala y la cadena de suministroeficiente. Los productos de origen desde los más económicos proveedores nacionales y los bajos salarios de los mercados extranjeros. Esto permite a la empresa vender sus productos a precios bajos y sacar ganancias estrechas a un volumen alto
McDonald's
La industria de restaurantes es conocida por la obtención de los más bajos márgenes, pueden hacer que sea difícil competir con una estrategia de costode comercialización de liderazgo. McDonald ha tenido un gran éxito con esta estrategia al ofrecer básicos de comida rápida a precios bajos. Son capaces de mantener los precios bajos a través de una división del trabajo que le permiten contratar y capacitar a los empleados sin experiencia en vez de cocineros entrenados. También se basan en pocos directivos que suelen ganar salarios más altos. Estosahorros de personal permitirán a la empresa ofrecer sus alimentos a precios de ganga
Primark
Es una cadena irlandesa de moda low-cost que está en periodo de expansión en nuestro país. Esta compañía diseña y fabrica su propia ropa en masa , se aseguran de fabricar y proveer a sus tiendas con las tallas más demandadas . Los grandes volúmenes de fabricación y la apertura constante de tiendas ,les permite tener un margen de costes muy bajos y así asegurarse unos costes más bajos que sus principales competidores ( H&M , Lefties ).

DIFERENCIACIÓN
El corte inglés
Esta empresa española , es conocida por todos , y aunque estos últimos años ha tenido que reinventarse un poco debido a la crisis y al auge de cadenas como las del Grupo Inditex o Mango , lo cierto es que muchas personas...