Estrategias Gen Ricas
Páginas: 3 (530 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2015
Estrategias Genéricas
Una Empresa al enfrentarse a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial, tiene la posibildiad de optar por una de las tres Estrategias Genericas de exitopotencial para desempeñarse mejor que otras empresas del sector, dichas estrategias son;
1) Liderazgo General en Costos
2) Diferenciación
3) Enfoque o Alta Segmentación
El Liderazgo en Costos requierede las siguientes características o factores:
Construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en forma eficiente.
Empeño vigoroso en la reducción de costos basado en laexperiencia.
Rígidos controles de costo de los gastos indirectos.
La minimización de los costos en áreas como; Investigación y Desarrollo, servicio, fuerza de ventas, publicidad, etc.
Esto requiere deuna fuerte atención administrativa al control de costos para alcanzar estos fines. El Bajo Costo con relación a los competidores es el tema que recorre toda la estrategia, aunque la calidad, elservicio y otras áreas no pueden ser desatendidas.
Diferenciación
La segunda estrategia genérica se basa en la Diferenciación de los productos o servicios que oferta una determinada Empresa, creandoalgo que sea percibido en el mercado como UNICO. Los métodos para llevar a cabo dicha estrategia de Diferenciación son varias, entre las mas resaltantes se podrían citar;
- Diseño de Producto(Packaging) – Imagen de Marca – Tecnologías – Características particulares – Servicios al Cliente - Cadena de Distribuidores.
La Diferenciación proporciona un asilamiento contra la rivalidad competitiva,por la lealtad de los clientes hacia la marca y la menor sensibilidad al precio resultante.
El aumento de utilidades también caracteriza a esta estrategia, por lo que evita la necesidad de una posiciónde BAJO COSTO.
La Diferenciación produce márgenes más elevados para tratar con el poder del proveedor y claramente mitiga el poder del comprador, ya que los compradores carecen de alternativas...
Una Empresa al enfrentarse a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial, tiene la posibildiad de optar por una de las tres Estrategias Genericas de exitopotencial para desempeñarse mejor que otras empresas del sector, dichas estrategias son;
1) Liderazgo General en Costos
2) Diferenciación
3) Enfoque o Alta Segmentación
El Liderazgo en Costos requierede las siguientes características o factores:
Construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en forma eficiente.
Empeño vigoroso en la reducción de costos basado en laexperiencia.
Rígidos controles de costo de los gastos indirectos.
La minimización de los costos en áreas como; Investigación y Desarrollo, servicio, fuerza de ventas, publicidad, etc.
Esto requiere deuna fuerte atención administrativa al control de costos para alcanzar estos fines. El Bajo Costo con relación a los competidores es el tema que recorre toda la estrategia, aunque la calidad, elservicio y otras áreas no pueden ser desatendidas.
Diferenciación
La segunda estrategia genérica se basa en la Diferenciación de los productos o servicios que oferta una determinada Empresa, creandoalgo que sea percibido en el mercado como UNICO. Los métodos para llevar a cabo dicha estrategia de Diferenciación son varias, entre las mas resaltantes se podrían citar;
- Diseño de Producto(Packaging) – Imagen de Marca – Tecnologías – Características particulares – Servicios al Cliente - Cadena de Distribuidores.
La Diferenciación proporciona un asilamiento contra la rivalidad competitiva,por la lealtad de los clientes hacia la marca y la menor sensibilidad al precio resultante.
El aumento de utilidades también caracteriza a esta estrategia, por lo que evita la necesidad de una posiciónde BAJO COSTO.
La Diferenciación produce márgenes más elevados para tratar con el poder del proveedor y claramente mitiga el poder del comprador, ya que los compradores carecen de alternativas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.