Estrategias gen

Ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es cuando una empresa obtiene ventaja en un mercado sobre los competidores, por ofrecer sus productos o servicios a un menor precio que los demás, debido a que sus costos de producción son menores; o también obtiene una ventaja diferenciada sobre los competidores cuando sus productos o servicios son distinguidos o diferenciados por las característicasde dichos productos o servicios, que satisfacen las necesidades de los consumidores de una manera más eficiente que el que ofrecen las empresas competidoras; o también pueden obtener una ventaja competitiva en segmentos de mercados, cuando se deciden enfocar la comercialización de sus productos o servicios a un solo segmento de mercado, pero teniendo una ventaja de liderazgo en costos o pordiferenciación de productos o servicios.












Estrategias Genéricas
Este modelo fue desarrollado por Michael Porter en la década de los ochentas, el cual se trata un conjunto de estrategias competitivas (estrategias que buscan el desarrollo general de una empresa).
Estas estrategias buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través de un liderazgo en costos, unadiferenciación o un enfoque.
Liderazgo en costos:
Esta estrategia se refiere a que una empresa debe tener un liderazgo en ventas en comparación con las demás empresas en el mercado. Esto por medio de la reducción de costos de producción que una empresa emplea para la realización de un producto, y que de esta manera el precio para venta del producto sea lo más bajo posible, y así tener una ventaja en ventas enel mercado, sin importar que el margen de ganancias sea un poco más reducido para dicha empresa, para así lograr una más amplia participación y competencia en el mercado.
Para lograr dicha reducción de costos de producción Michael Porter señala que hay una serie de factores estructurales que influyen en la realización y creación de los productos y que determinan su precio, estas son:

Aprovecharlas economías de escala.
Elaborar productos de manera estandarizada.
Producir en grandes volúmenes.
Usar suministros eficientes de materia prima.
Simplificar el diseño del producto.
Aprovechar las nuevas tecnologías.
Realizar controles rigurosos en costos y gastos indirectos.
Crear una cultura de reducción de costos en los trabajadores.
Reducir costos en funciones de ventas, marketing ypublicidad.

Para que este tipo de estrategia de liderazgo sea rentable para una empresa se tendrá que aplicar en mercados amplios, ya que el margen de ganancia por lo general por producto suele ser reducido y las ganancias generales se verían afectadas si se aplican en mercados chicos; para que esta estrategia funcione es recomendable que en el mercado haya pocas posibilidades de que se logre unadiferenciación de un producto y sea un mercado grande donde a los consumidores no les importe las diferencias entre un producto y otro.

Estrategia de Diferenciación:

La diferenciación consiste en una estrategia donde lo más importante para una empresa es conseguir que el producto o servicio que ofrezcan se distinga por un aspecto importante y deseable por el consumidor, con la aplicación de estaestrategia se busca la preferencia por parte de los consumidores y así incluso elevar los precios de ventas y el margen de beneficios; si el producto o servicio se diferencia en el mercado y es valorado por los consumidores quienes serán capaces de pagar más por dicho producto o servicio diferenciado que ofrece la empresa, y no el de otros competidores que pudieran ser hasta más baratos, esto debido a quese obtuvo una fidelizacion por parte de los clientes hacia el producto o servicio que satisface sus necesidades mejor que el de otras empresas o marcas. Los aspectos que pueden causar una diferenciación entre los productos y servicios, pueden ser:
El diseño del producto.
En sus atributos o características.
En su desempeño o rendimiento.
En la calidad.
En la marca.
En brindar un buen servicio o...