ESTRATEGIAS GENERICAS DE M. PORTER


UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
E.A.P: ECONOMÍA







TEMA:

“EJEMPLOS DE APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS”



CURSO : GERENCIA ESTRATÉGICA.

DOCENTE : Eco. UBALDO SANTIAGO CARRILLO.

ALUMNO : EDWING R. MARTINEZ VASQUEZ







AÑO DE ESTUDIOS: QUINTO –CICLO: IX
HUÁNUCO – PERÚ
2013

EJEMPLOS DE LASESTRATEGIAS GENÉRICAS DE M. PORTER.
I. CONCEPTOS BASICOS
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS
Las empresas que la aplican generalmente buscan ser proveedores de bajo costo de la industria, es decir, atraen a sus clientes por tener el precio promedio más bajo del mercado.
Cuentan con un buen producto o servicio básico, de calidad aceptable y con pocas posibilidades de cambiar algunas de suscaracterísticas. Viven en una búsqueda constante de reducción de costos.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
Busca otorgar al cliente un producto o servicio que le entregue mayor valor, aunque ello implique un mayor precio. La esencia de ésta estrategia está en que la diferenciación sea valiosa para los clientes y sostenible en el tiempo.
ESTRATEGIA DE ENFOQUE
Es empleada por empresas o instituciones que producenbienes o servicios para nichos de mercado muy particulares. Debe cuidar que sus costos sean más bajos que los de la competencia y que lo que ofrece a sus clientes sea valorado, pero sobre todo deberá preocuparse por tener lealtad de un determinado nicho de mercado
II. EJEMPLOS DE LIDERAZGO DE COSTOS TOTALES
SUPERMERCADO: SUPER MIX
Ofrecer calidad a bajos precios, la empresa no paga royalties poruso de marcas como muchas de las empresas más grandes con las que compite, lo cual les permite ofrecer a menor precio presentaciones de mayor libraje que la competencia a través de productos de bajo precio y buena calidad. Se han distinguido dos capacidades clave, cada una se describe a medida se evalúan en las características de una capacidad clave. Penetración a nuevos mercados y crecimientorápido.

SOUNTHWEST AIRLINES.
Esta empresa tiene uno de los costos más bajos por asiento por milla de la industria. Sin embargo, el valor de sus acciones es mayor que el de las aerolíneas Norteamericanas combinadas.


EASY JET
Es una de las aerolíneas con costos más bajos, localizados en los estados unidos. El precio medio del billete de Easy Jet es de 62 euros, un 60% más barato que cualquierotra compañía tradicional, y uno de cada diez viajeros que llega a España lo hace a traves de nuestra compania.
El éxito de este modelo de bajo coste se sebe en primer lugar a la liberacion del mercado, ya que gracias a ello se promueve y se da oportunidades para la innovacion, con lo cual es mas facil conseguirla.
Concretando mas en el propio funcionamiento y estratagia de negocio de laempresa, les dire que los secretos de Easy Jet para que este modelo de bajo costo funcione son los siguientes:
Vuelos de corto radio (hasta dos horas)
Maxima eficiencia en aeropuertos
Rentabilizar el uso de los aviones
Vuelos sin villete, sin comisiones, sin agencias de viajes, se dirigen principalmente al consumidor final.
La clave para que Easy Jet obtenga beneficios es que sus viejaes estanperfectamente calculados para podr darles a los pasajeros el servicio que demandan, sin darles absolutamente nada más., intentando que nuestros cilientes nuestros aviones esten el maximo tiempo en tierre que supone a la compania le supondria pasar de seis a cuatro viejes diarios, perdiendo gran competutividad oor algo que el cliente no esta demandando.
KOLA REAL
Kola real inicio sus operacionesen el año de 1988, , la familia Añaños, propietaria de la empresa, finacion su primera planta embotelladora artesanal, a traves de un pequeño credito y capital propio. La empresa inicio sus operaciones con 15 trabajadores y 30 mil dolares de capital inicial.
Con el ingreso a Lima en el año 1997, se contribuyo al crecimiento explosivo del mercado de bebidas gaseosas en el Perú. El consumo...