ESTRATEGIAS GENERICAS PARA AFJUNTAR

ESTRATEGIAS GENERICAS
Para el negocio de la discoteca “EXTASY”

Estrategia genérica
Habilidades y Recursos
REQUISITOS ORGANICACIONALES
líder en costes
Inversión constante y acceso al capital.Habilidades en la ingeniería del proceso.
Supervisión intensa de la mano de obra.
Productos diseñados para facilitar su fabricación.
Sistemas de distribución de bajos costes.
Rígido control de costes.Reportes de control frecuentes y detallados.
Organización y responsabilidades estructuradas.
Incentivos basados en alcanzar objetivos estrictamente cuantitativos.
Diferenciación
Fuerte habilidad encomercialización.
Ingeniería de producto.
Instinto creativo.
Fuerte capacidad en la investigación básica.
Reputación empresarial de liderazgo tecnológico y de calidad.
Larga tradición en el sectorindustrial o una combinación de habilidades únicas derivadas de otros negocios.
Fuerte cooperación de los canales de distribución.
Fuerte coordinación entre las funciones de I+D, desarrollo del producto ycomercialización.
Mediciones de incentivos subjetivos en vez de medidas cuantitativas. Fuerte motivación para allegarse trabajadores altamente capaces, científicos y gente creativa.
ENFOQUE
Combinación delas capacidades anteriores dirigidas al objetivo estratégico particular.
Combinación de las políticas anteriores dirigidas al objetivo estratégico en particular.


ESTRATIGIA DE LIDERAZGO EN COSTOSAPROVECHAR LA ECONOMIA DE ESCALA :
VENDER NUESTROS PRODUCTOS A MENOR PRECIOS QUE LAS DEMAS DISCOTECAS (BEBIDAS LAS ENTRADAS PIKEOS)

APROVEECHAR LAS NUEVAS TECONOLOGIAS:
EN LA DISCOTECA“EXTASY”USAREMOS LA MEJOR TECNOLOGIA Y DESECHAR EQUIPO OBSOLETO PARA ASI TENER MENORES COSTOS

REALIZAR CONTROLES EN LOS COSTOS
TENER UN CONSTANTE CONTROL EN LA DISCOTECA”EXTASY” TENDRA COMO RESULLTADO QUE LOSCOSTOS SE REDUSCAN


ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION

EN LOS ATRIBUTOS O CARACTERISTICAS
LA DISCOTECA “EXTASY” EL ENTRETENIMIENTO Y LAS BEBIDAS SERAN PERSONALIZADAS Y MUY LLAMATIVAS
EN LA...