ESTRATEGIAS GERENCIALES

ESTRATEGIAS GERENCIALES

Comenzado el
domingo, 7 de septiembre de 2014, 14:22
Estado
Finalizado
Finalizado en
domingo, 7 de septiembre de 2014, 15:10
Tiempo empleado
48 minutos 46 segundos
Puntos
7,0/20,0
Calificación
8,8 de un máximo de 25,0 (35%)
Principio del formulario
Pregunta 1
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Texto de la pregunta
La ética en la empresa es importante para:Seleccione una:
a. Vincula a los empleados con la estrategia y con los valores de la organización, con la imagen y sus marcas.
b. La ética orienta la toma de decisiones y promueve el compromiso por los valores.
c. Ayuda a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral. 
d. La ética se fundamenta en la moral de la organización y determina la rectitud de las acciones.
RetroalimentaciónLa respuesta correcta es: La ética orienta la toma de decisiones y promueve el compromiso por los valores.
Pregunta 2
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Texto de la pregunta
Según Porter, en qué consiste la efectividad operacional?
Seleccione una:
a. Maximizar su capacidad de producir utilidades.
b. Es la búsqueda de la eficiencia productiva en respuesta a la necesidad del cliente.
c.Es la adopción de la administración de la calidad total - TQM.
d. Es la capacidad de interpretar la necesidad del cliente y satisfacerla. 
e. Es desarrollar una cultura basada en el compromiso permanente de la calidad, en cada uno de los empleados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la búsqueda de la eficiencia productiva en respuesta a la necesidad del cliente.
Pregunta 3
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Texto de la pregunta
La importancia para lograr el éxito de un equipo creativo de trabajo, según Coyne y su equipo de trabajo, es depurar e identificar las preguntas correctas, que se deben hacer. Debe haber una reflexión profunda por la pregunta que el equipo debe responder, para que sus ideas fluyan con rapidez y de forma efectiva. En todos los casos elresultado fue:
Seleccione una:
a. Las ideas revolucionarias cambiaron la estructura organizacional y los procesos de la organización.
b. Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios.
c. Las nuevas ideas cambiaron la visión de la empresa y su manera de percibirse frente al mercado. 
d. Las nuevas ideas identificaron el valor y la promesa de valor para los clientes.Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios.
Pregunta 4
Correcta
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Texto de la pregunta
La problemática de la anualidad en la planeación estratégica, según Mankins & Steele, obliga a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde analizan las tendencias del mercado, identifican las amenazas yoportunidades y definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está caracterizado por los siguientes elementos:
Seleccione una:
a. Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación estratégica.
b. Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función de las acciones del mercado. 
c. Las estrategias definidas anualmenteno responden a largo plazo con los intereses de la organización.
d. Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función de las acciones del mercado.
Pregunta 5
Correcta
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Texto de la pregunta
Las empresas dealto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada nivel se ocupa de un número limitado de temas y problemas, y de la manera cómo consolidan y logran la estrategia. Luego la alta dirección, en general, concentra su reflexión es el siguiente aspecto:
Seleccione una:
a. Las fuerzas del entorno y su impacto en el...