ESTRATEGIAS GERENCIALES
Páginas: 11 (2536 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
APORTES ESTRATEGIAS GERENCIALES
Estrategias gerenciales utilizadas en Bancolombia
Bancolombia como empresa líder en satisfacer las expectativas financieras de sus clientes, ha generado dentro de su entorno diversas estrategias gerenciales que le han permitido cumplir satisfactoriamente con un clima organizacional efectivo. se observa que los actuales escenarios económicos presentan dinámicos yconstantes cambios que inciden significativamente en el comportamiento de la dirección y en la gestión que realiza cada uno de los empleados, estas situaciones han hecho que las empresas del hoy actúen velozmente mostrando nuevos tópicos gerenciales, sistemas administrativos los cuales causan un efecto en un determinado clima organizacional.
clima organizacional de la empresa objeto de estudio através de la influencia de las tres dimensiones seleccionadas (Liderazgo, Comunicación y trabajo en equipo), teniendo en cuenta que el clima laboral para esta empresa ha sido considerado un factor imprescindible para coadyuvar al desarrollo de los empleados ,quienes son el valor agregado para el cumplimiento de sus objetivos
Hoy en día, para que una empresa sea competitiva, ha de ser eficiente entodas las áreas funcionales, para ello es primordial contar con empleados activos, competentes y sobre todo motivados. Una empresa con un ambiente de trabajo agradable ya no es un lujo es una regla de juego. El clima laboral es considerado hoy por hoy un factor determinante en la productividad y en el éxito de las empresas
El estudio de clima organizacional permite comprender loscomportamientos y
actitudes de las personas que forman parte de la organización, además, contribuye a la implementación de una herramienta clave para toma la toma de decisiones de los líderes del sistema social, logrando
así, el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en su lugar de trabajo y, de igual modo, la competitividad y desarrollo de las empresas del sector financiero.
El reconocimientonacional e internacional que tienen las empresas del Grupo Bancolombia es un elemento diferenciador y se constituye en un foco de gestión para hacer de esas compañías buenos sitios para trabajar. El clima laboral se convierte en una ventaja competitiva para atraer y conservar el talento. Se encuentran comprometidos con el desarrollo de un estilo de liderazgo efectivo y consistente con la marca y losvalores, que genera valor a los clientes y posibilita el crecimiento de los empleados y del negocio
En el Grupo Bancolombia nos caracterizamos por tener empleados orgullosos, satisfechos y felices de formar parte de este equipo, con las competencias requeridas, en el puesto apropiado y en el momento adecuado. Como premisa fundamental consideramos que las mayores ventajas competitivassostenibles provienen en gran medida de las personas y de la cultura organizacional. Por lo tanto, es nuestra responsabilidad trabajar día a día con el objetivo de que el talento humano de nuestros empleados se gestione de forma integral, de manera que ellos encuentren en el Grupo Bancolombia un gran lugar de trabajo y además un espacio de crecimiento laboral y personal que les permita lograr un mayorbienestar, lo que redunda en su entorno familiar y en los aportes al desarrollo de Colombia y de los demás países en los que estamos presentes.
Su propósito consiste, entonces, en atraer, conservar y desarrollar un talento
humano que se caracterice por su sentido de liderazgo y trabajo en equipo, con orgullo y sentido de pertenencia, que les permita trabajar en línea con la estrategia del GrupoBancolombia y así aportar a su crecimiento y al del país.
El modelo de competencias es el eje conceptual que orienta la Gestión Humana del Grupo, el cual articula todos los procesos que acompañan la vida laboral del empleado y las acciones que contribuyen a un crecimiento profesional y personal equilibrado. Es así como el trabajo valioso y con sentido, el estilo de sus líderes, el desarrollo de...
APORTES ESTRATEGIAS GERENCIALES
Estrategias gerenciales utilizadas en Bancolombia
Bancolombia como empresa líder en satisfacer las expectativas financieras de sus clientes, ha generado dentro de su entorno diversas estrategias gerenciales que le han permitido cumplir satisfactoriamente con un clima organizacional efectivo. se observa que los actuales escenarios económicos presentan dinámicos yconstantes cambios que inciden significativamente en el comportamiento de la dirección y en la gestión que realiza cada uno de los empleados, estas situaciones han hecho que las empresas del hoy actúen velozmente mostrando nuevos tópicos gerenciales, sistemas administrativos los cuales causan un efecto en un determinado clima organizacional.
clima organizacional de la empresa objeto de estudio através de la influencia de las tres dimensiones seleccionadas (Liderazgo, Comunicación y trabajo en equipo), teniendo en cuenta que el clima laboral para esta empresa ha sido considerado un factor imprescindible para coadyuvar al desarrollo de los empleados ,quienes son el valor agregado para el cumplimiento de sus objetivos
Hoy en día, para que una empresa sea competitiva, ha de ser eficiente entodas las áreas funcionales, para ello es primordial contar con empleados activos, competentes y sobre todo motivados. Una empresa con un ambiente de trabajo agradable ya no es un lujo es una regla de juego. El clima laboral es considerado hoy por hoy un factor determinante en la productividad y en el éxito de las empresas
El estudio de clima organizacional permite comprender loscomportamientos y
actitudes de las personas que forman parte de la organización, además, contribuye a la implementación de una herramienta clave para toma la toma de decisiones de los líderes del sistema social, logrando
así, el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en su lugar de trabajo y, de igual modo, la competitividad y desarrollo de las empresas del sector financiero.
El reconocimientonacional e internacional que tienen las empresas del Grupo Bancolombia es un elemento diferenciador y se constituye en un foco de gestión para hacer de esas compañías buenos sitios para trabajar. El clima laboral se convierte en una ventaja competitiva para atraer y conservar el talento. Se encuentran comprometidos con el desarrollo de un estilo de liderazgo efectivo y consistente con la marca y losvalores, que genera valor a los clientes y posibilita el crecimiento de los empleados y del negocio
En el Grupo Bancolombia nos caracterizamos por tener empleados orgullosos, satisfechos y felices de formar parte de este equipo, con las competencias requeridas, en el puesto apropiado y en el momento adecuado. Como premisa fundamental consideramos que las mayores ventajas competitivassostenibles provienen en gran medida de las personas y de la cultura organizacional. Por lo tanto, es nuestra responsabilidad trabajar día a día con el objetivo de que el talento humano de nuestros empleados se gestione de forma integral, de manera que ellos encuentren en el Grupo Bancolombia un gran lugar de trabajo y además un espacio de crecimiento laboral y personal que les permita lograr un mayorbienestar, lo que redunda en su entorno familiar y en los aportes al desarrollo de Colombia y de los demás países en los que estamos presentes.
Su propósito consiste, entonces, en atraer, conservar y desarrollar un talento
humano que se caracterice por su sentido de liderazgo y trabajo en equipo, con orgullo y sentido de pertenencia, que les permita trabajar en línea con la estrategia del GrupoBancolombia y así aportar a su crecimiento y al del país.
El modelo de competencias es el eje conceptual que orienta la Gestión Humana del Grupo, el cual articula todos los procesos que acompañan la vida laboral del empleado y las acciones que contribuyen a un crecimiento profesional y personal equilibrado. Es así como el trabajo valioso y con sentido, el estilo de sus líderes, el desarrollo de...
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