Estrategias globales

CAPITULO 2
ANALISIS EXTERNO: IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ES UN GRUPO DE COMPAÑIAS QUE OFRECEN
INDUSTRIAPRODUCTOS O SERVICIOS QUE SON SUSTITUTOS
CERCANOS ENTRE SÍ, ES DECIR QUE SATISFACENLAS NECESIDADES BASICAS DE LOS CLIENTES.



1) RIESGO DE QUE ENTREN COMPETIDORES POTENCIALES.2) RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS ESTABLECIDAS.
5 TECNICAS APLICADAS 3) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPETIDORES.PARA ANÁLIZAR EL AMBITO 4) PODER DE NEGACIÓN ENTRE LOS PROVEEDORES.
DE LA INDUSTRIA. 5) AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.I.- PODER.
6ta. FUERZA COMPETITIVA II.- VIGOR.
III.- COMPETENCIAS DEINDUSTRIAS.


CARACTERISTICAS DE GRUPOS
ESTRATEGICOS

* IGUAL OSEMEJANTE.
* COMPETIDORES IMEDIATOS.

ETAPA EMBRIONARIA AL CRECIMIENTO.

LA INDUSTRIA ATRAVIEZA PORDESPLIEGUE.
UN ICLO DE VIDA.
MADUREZ.

MACROAMBIENTERIVALIDAD EN UNA INDUSTRIA.

INFLUYE EN EL MACROECONOMICO EL AMBIENTE GLOBAL,
AMBIENTE TECNOLOGICO, AMBIENTE SOCIAL, AMBIENTE DEMOCRATICO
Y EL AMBIENTE POLITICO.

GRADO DE...