estrategias granvalira

PAU SANROMÁ LLORENS
NIUB: 14930241

1. Which strategies Soldeu el Tarter (SET) and Grandvalira (GV) have
developed since 1993?
Estratègies de creixement:
Des de 1993 es realitza una fortainversió en aquesta pista d ’esquí ja que gràcies a ENSISA i
SAETDE les dues estacions andorranes es van poder fusionar i crear una de les millors
estacions d’esquí de tota Europa (2003). És un producteestrella que cal invertir per tal
d’explotar el màxim els seus serveis. Grandvalira inverteix més de 6 milions d’euros que es
reparteixen a parts iguals entre ENSISA I SAETDE. Es destina a milloresde les pistes, neu
artificial i ampliació de serveis. Així afavoreix que l’esquiador s’emporti una bona experiència i
ampliar així les possibilitats de repetir.
Estratègies de expansióinternacional:
Una de les prioritats de Grandvalira es la potenciació dels mercats internacionals. El mercat rus
és el que te més expectatives de creixement. Per exemple una bona manera de fer-ho es aprofitarles connexions aèries amb els aeroports més propers. A més el mercat brasiler també es un
mercat important, té línia directa amb Barcelona. En aquest cas s’utilitza programes combinats
com perexemple incloure una estada a Grandvalira dins d’un tour per Europa.
Estratègies de innovació y de desenvolupament de nous productes:
És una de les estratègies més importants, ja que és un tretdiferenciador. Grandvalira té infinitat
de productes a més del típic esquí i snowboard. Crea una escola d’esquí per a diferents edats i
nivells, activitats d’aventura com submarinisme, activitats nocturnes,motos de neu a més d ’un
“Iglú Hotel”. Desenvolupa diferents serveis, des de un Palau de Gel, Spa, esdeveniments
d’alçada, entre altres.
Estratègies de brand equity:
El poder de marca que téaquesta pista d ’esquí es molt fort ja que els seus serveis, establiments,
idees i sobretot el lloc (Andorra) fan que sigui de Grandvalira una marca present sempre en els
clients. Compromís amb la...