Estrategias Innovadoras De Recursos Humanos
Páginas: 8 (1769 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
Estrategias Innovadoras de Recursos Humanos
Objetivo:
• Analizar el valor de Coparmex Chihuahua, en cuanto a la administración del capital humano.
• Plantear la situación que se vive en el organismo y cuál es el mecanismo de acción en cuanto la planeación estratégica.
• Identificar ventajas competitivas, o desventajas.
Procedimiento:
1. Corroboré e Investigué acerca de la funciónespecífica de la administración del capital humano en Coparmex.
2. Leí el modulo correspondiente a la actividad para el entendimiento del enfoque de la actividad.
3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad, lo cual me ayudo para apoyarme para el desarrollo del trabajo.
5. Me apoye con la Lic. Verónica Ponce encargada de Recursos Humanos, que me esclareció dudas al respecto. La entrevistase llevó a cabo el día 22 de Febrero del 2011.
6. De acuerdo al tiempo y experiencia que tengo dentro del organismo y las respuestas de la Lic. Ponce desarrolle el reporte y los resultados son los siguientes.
Resultados:
Recursos Humanos un tema de complejidad, y más cuando se trata de la administración de la misma. El poder de controlar, dirigir, equilibrar tanto pensamiento, actitud,valores es algo que hoy en día en su totalidad no se logra hacer.
La planeación estratégica nos aporta esos datos que nos ayudan a tomar decisiones, e implementar conforme a las necesidades específicas de la empresa las reglas, el control y la forma de trabajo en base a un objetivo.
En este trabajo se encontrará las características de Coparmex Chihuahua, conforme a la administración de recursoshumanos, planeación estratégica, equipos de trabajo, para identificar los escenarios y las herramientas que utilizan para lograr su efectividad.
¿Qué es Coparmex?
Es un Sindicato Patronal que pugna mediante la unión y representación de los empresarios afiliados voluntariamente, el establecimiento de un modelo de Economía de Mercado con Responsabilidad Social y la participación ciudadana.Tiene representación a través de 62 centros empresariales, 13 delegaciones y da presencia en más de 72 ciudades.
Cabe mencionar que conserva los valores y principios universales. La persona como centro de la atención. La libertad, la solidaridad, la subsidiaridad y la justicia como normas fundamentales.
1. ¿Qué innovaciones de producto o servicio se han realizado en la empresa en los últimos 3años?
Coparmex Chihuahua al inicio de este año, se forma un Centro de México Emprende, en el cuál trae múltiples beneficios, como innovadores servicios, de fácil mecanismo para las empresas pequeñas y medianas hasta para personas emprendedoras que buscan alguna asesoría o incubadora de empresas.
Dicho acuerdo se ha estado trabajando aproximadamente dos años atrás en los que se busca mejorar lacalidad de servicios y/o productos de los empresarios, como conformar la metodológica, plan de negocio y el seguimiento por pequeña que sea la organización, tenga bien establecido lo que son sus planes en corto, mediano y largo plazo. Conocer las fortalezas y debilidades y enfrentar las oportunidades y amenazas.
Tenemos como innovación a 4 servicios principalmente:
• Mi negocio en Web: consiste endarle la herramienta para que el negocio sea conocido a nivel local, nacional e internacional mediante una página que muestre sus productos y servicios, que puedan administrar los mismos empleados. Incluye capacitación, 150 plantillas de diseño, hospedaje por un año en Web, dominio com.mx y 5 cuentas de correo electrónico a un módico precio.
• Diplomado Harvard Manage Mentor: Entrenamientogerencial para MIPYMES en línea, ayuda a perfeccionar el desempeño gerencial, con información práctica y accesible, se aprenden herramientas de Control, Dirección, Planificación e Innovación de estrategias.
• Consultoría MDIES: Conocer la situación actual de la empresa es el primer paso para desarrollar estrategias para el desarrollo, recuperación o el punto de equilibrio que debe lograr la MIPYME....
Objetivo:
• Analizar el valor de Coparmex Chihuahua, en cuanto a la administración del capital humano.
• Plantear la situación que se vive en el organismo y cuál es el mecanismo de acción en cuanto la planeación estratégica.
• Identificar ventajas competitivas, o desventajas.
Procedimiento:
1. Corroboré e Investigué acerca de la funciónespecífica de la administración del capital humano en Coparmex.
2. Leí el modulo correspondiente a la actividad para el entendimiento del enfoque de la actividad.
3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad, lo cual me ayudo para apoyarme para el desarrollo del trabajo.
5. Me apoye con la Lic. Verónica Ponce encargada de Recursos Humanos, que me esclareció dudas al respecto. La entrevistase llevó a cabo el día 22 de Febrero del 2011.
6. De acuerdo al tiempo y experiencia que tengo dentro del organismo y las respuestas de la Lic. Ponce desarrolle el reporte y los resultados son los siguientes.
Resultados:
Recursos Humanos un tema de complejidad, y más cuando se trata de la administración de la misma. El poder de controlar, dirigir, equilibrar tanto pensamiento, actitud,valores es algo que hoy en día en su totalidad no se logra hacer.
La planeación estratégica nos aporta esos datos que nos ayudan a tomar decisiones, e implementar conforme a las necesidades específicas de la empresa las reglas, el control y la forma de trabajo en base a un objetivo.
En este trabajo se encontrará las características de Coparmex Chihuahua, conforme a la administración de recursoshumanos, planeación estratégica, equipos de trabajo, para identificar los escenarios y las herramientas que utilizan para lograr su efectividad.
¿Qué es Coparmex?
Es un Sindicato Patronal que pugna mediante la unión y representación de los empresarios afiliados voluntariamente, el establecimiento de un modelo de Economía de Mercado con Responsabilidad Social y la participación ciudadana.Tiene representación a través de 62 centros empresariales, 13 delegaciones y da presencia en más de 72 ciudades.
Cabe mencionar que conserva los valores y principios universales. La persona como centro de la atención. La libertad, la solidaridad, la subsidiaridad y la justicia como normas fundamentales.
1. ¿Qué innovaciones de producto o servicio se han realizado en la empresa en los últimos 3años?
Coparmex Chihuahua al inicio de este año, se forma un Centro de México Emprende, en el cuál trae múltiples beneficios, como innovadores servicios, de fácil mecanismo para las empresas pequeñas y medianas hasta para personas emprendedoras que buscan alguna asesoría o incubadora de empresas.
Dicho acuerdo se ha estado trabajando aproximadamente dos años atrás en los que se busca mejorar lacalidad de servicios y/o productos de los empresarios, como conformar la metodológica, plan de negocio y el seguimiento por pequeña que sea la organización, tenga bien establecido lo que son sus planes en corto, mediano y largo plazo. Conocer las fortalezas y debilidades y enfrentar las oportunidades y amenazas.
Tenemos como innovación a 4 servicios principalmente:
• Mi negocio en Web: consiste endarle la herramienta para que el negocio sea conocido a nivel local, nacional e internacional mediante una página que muestre sus productos y servicios, que puedan administrar los mismos empleados. Incluye capacitación, 150 plantillas de diseño, hospedaje por un año en Web, dominio com.mx y 5 cuentas de correo electrónico a un módico precio.
• Diplomado Harvard Manage Mentor: Entrenamientogerencial para MIPYMES en línea, ayuda a perfeccionar el desempeño gerencial, con información práctica y accesible, se aprenden herramientas de Control, Dirección, Planificación e Innovación de estrategias.
• Consultoría MDIES: Conocer la situación actual de la empresa es el primer paso para desarrollar estrategias para el desarrollo, recuperación o el punto de equilibrio que debe lograr la MIPYME....
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