Estrategias Internacionales De Cooperación
Páginas: 8 (1916 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2011
Implementación de Estrategias Internacionales de Cooperación
Implementación de Estrategias Internacionales de Cooperación, es el tema a discutir a lo largo de este trabajo. Iniciando por discutir el concepto de estrategias de cooperación, qué significa, cómo se crean y por qué son útiles a nivel internacional. Una vez aclarando el concepto de forma simple se proseguirá abundar de forma másamplia viéndolo a nivel internacional y su importancia. Se hará uso de varias figuras ilustrativas para el fácil entendimiento del tema.
Una vez claro los conceptos, se discutirá sobre el proceso de implementación de las estrategias. De esta forma se cubre todos los aspectos del tema a discutir. Incluso se presentarán casos donde se ha recurrido a la implementación de estrategias internacionalesde cooperación, con resultados positivos. No sin antes hacer mención de los riesgos que conlleva el realizar alianzas como factor clave de las estrategias internacionales a realizar, mostrando un ejemplo y la explicación del fallo. Contribuyendo esto a tener mayor objetividad al momento de realizar conclusiones.
La estrategia de cooperación es cuando más de una empresa trabajan juntas y combinanparte de sus recursos y capacidades para lograr un objetivo común, cooperando todas entre sí. Esto con el fin de crear ventajas competitivas. Estas estrategias se crean tras la necesidad de adquisición de tecnología de manera rápida, introducción rápida a los mercados, crecimiento de la organización, reducción de la competencia, mejora de capacidad, acceso a los recursos y ayuda entre los socios(reciprocidad). (Rodríguez, Soto, Castro & Martínez, 2005)
Estas estrategias consisten de alianzas estratégicas, estrategias a nivel de negocios, estrategias corporativas de cooperación, estrategias internacionales de cooperación y estrategias de cooperación en red. Teniendo todas en común los riesgos competitivo y el manejo de estrategias. Tal y como lo presenta la siguiente ilustración,figura 1 (Hitt 2009)
Figura 1
La forma principal de estrategias de cooperación a nivel internacional son las Alianzas Estratégicas, con las cuales las empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para crear ventaja competitiva. Existen tres tipos básicos de alianzas estratégicas : la empresa conjunta o Join Venture, la alianza estratégica con aportación de capital social y la alianzaestratégica sin aportación de capital social. (Hitt 2009)
En términos generales una alianza es una asociación entre empresas de concesión de licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperación, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado
significativo la confrontación entre competidores, proveedores,clientes, nuevos participantes, potenciales y productores de surtidos. (Hitt 2009)
Exactamente las Alianzas Estratégicas Internacionales de Cooperación son métodos donde las empresas tienen oficinas matrices en distintos países. Integrando la Alianza Transfronteriza, sus capacidades y recursos. Estas alianzas transfronteriza se realizan para mejorar la tecnología, apalancar la competencia y parala expansión en mercados internacionales. Una vez realizada la alianza se utiliza para la transformación y/o aprovechamiento de oportunidades en la economía global, las políticas de otros gobiernos y las escazas oportunidades para el crecimiento nacional. Ofreciendo así, competencia y mejoramiento de desempeño, aprendiendo la diversificación en el mercado internacional. Todo esto, en conjunto conlas capacidades y recursos crean ventaja competitiva como lo muestra la siguiente gráfica. (Hitt 2009)
Estas estrategias y alianzas de cooperación internacionales surgen con el propósito de reducir la competencia, para tener accesos a diferentes Recursos, aprovechamiento de oportunidades internas y externas y la flexibilidad de estrategias de acuerdo a la necesidad. (Hitt 2009)
Es decir,...
Implementación de Estrategias Internacionales de Cooperación, es el tema a discutir a lo largo de este trabajo. Iniciando por discutir el concepto de estrategias de cooperación, qué significa, cómo se crean y por qué son útiles a nivel internacional. Una vez aclarando el concepto de forma simple se proseguirá abundar de forma másamplia viéndolo a nivel internacional y su importancia. Se hará uso de varias figuras ilustrativas para el fácil entendimiento del tema.
Una vez claro los conceptos, se discutirá sobre el proceso de implementación de las estrategias. De esta forma se cubre todos los aspectos del tema a discutir. Incluso se presentarán casos donde se ha recurrido a la implementación de estrategias internacionalesde cooperación, con resultados positivos. No sin antes hacer mención de los riesgos que conlleva el realizar alianzas como factor clave de las estrategias internacionales a realizar, mostrando un ejemplo y la explicación del fallo. Contribuyendo esto a tener mayor objetividad al momento de realizar conclusiones.
La estrategia de cooperación es cuando más de una empresa trabajan juntas y combinanparte de sus recursos y capacidades para lograr un objetivo común, cooperando todas entre sí. Esto con el fin de crear ventajas competitivas. Estas estrategias se crean tras la necesidad de adquisición de tecnología de manera rápida, introducción rápida a los mercados, crecimiento de la organización, reducción de la competencia, mejora de capacidad, acceso a los recursos y ayuda entre los socios(reciprocidad). (Rodríguez, Soto, Castro & Martínez, 2005)
Estas estrategias consisten de alianzas estratégicas, estrategias a nivel de negocios, estrategias corporativas de cooperación, estrategias internacionales de cooperación y estrategias de cooperación en red. Teniendo todas en común los riesgos competitivo y el manejo de estrategias. Tal y como lo presenta la siguiente ilustración,figura 1 (Hitt 2009)
Figura 1
La forma principal de estrategias de cooperación a nivel internacional son las Alianzas Estratégicas, con las cuales las empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para crear ventaja competitiva. Existen tres tipos básicos de alianzas estratégicas : la empresa conjunta o Join Venture, la alianza estratégica con aportación de capital social y la alianzaestratégica sin aportación de capital social. (Hitt 2009)
En términos generales una alianza es una asociación entre empresas de concesión de licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperación, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado
significativo la confrontación entre competidores, proveedores,clientes, nuevos participantes, potenciales y productores de surtidos. (Hitt 2009)
Exactamente las Alianzas Estratégicas Internacionales de Cooperación son métodos donde las empresas tienen oficinas matrices en distintos países. Integrando la Alianza Transfronteriza, sus capacidades y recursos. Estas alianzas transfronteriza se realizan para mejorar la tecnología, apalancar la competencia y parala expansión en mercados internacionales. Una vez realizada la alianza se utiliza para la transformación y/o aprovechamiento de oportunidades en la economía global, las políticas de otros gobiernos y las escazas oportunidades para el crecimiento nacional. Ofreciendo así, competencia y mejoramiento de desempeño, aprendiendo la diversificación en el mercado internacional. Todo esto, en conjunto conlas capacidades y recursos crean ventaja competitiva como lo muestra la siguiente gráfica. (Hitt 2009)
Estas estrategias y alianzas de cooperación internacionales surgen con el propósito de reducir la competencia, para tener accesos a diferentes Recursos, aprovechamiento de oportunidades internas y externas y la flexibilidad de estrategias de acuerdo a la necesidad. (Hitt 2009)
Es decir,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.