Estrategias Kellogg's
Páginas: 7 (1625 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY CAMPUS SANTA FE
INVESTIGACIÓN 2; GRUPO KELLOGG
18-MAYO-2012
Kellogg es una compañía líder mundial en la fabricación de cereales. Esta compañía tiene ventas anuales por más de 8.3 mil millones de dólares, y en México se estableció desde hace más de 50 años en la ciudad de Querétaro.
Estrategia de ventas & marketing
En el año 2003Kellogg México presentó sus nuevos productos barra de zucaritas y choco krispis, los cuales fueron creados, sobre todo, para los niños de entre siete y 12 años de edad. Según la gerencia, éstos nuevos productos están elaborados con los cereales "que más gustan a los niños", como son las Zucaritas y Choco Krispis.
La "barra de zucaritas" está elaborada con una base de chocolate, y la de ChocoKrispis contiene su "único sabor a chocolate", los cuales estarán disponibles a granel con un precio el primero de tres pesos y el segundo de dos pesos.
Como estrategia, la empresa está vendiendo por segunda vez pero en otro producto los cereales más vendidos y más exitosos para los niños. Al mismo tiempo la mercadotecnia que se maneja con este tipo de productos es importante analizar. Kelloggsfue una de las primeras empresas en contemplar la venta de productos sanos que contengan nutrientes necesarios en los niños. Todos los productos de Kellogg tienen una leyenda de buen tamaño con nombre “12 vitaminas y minerales”. De esta forma la marca le enseña al consumidor que ofrece nutrientes y lo mejor para los niños en su crecimiento.
Lo que intenta decir Kellogg con su estrategia es losiguiente: “En este país la gente no tiene el hábito de comer frutas, verduras y lacteos, los cuales son necesarios en el organismo y fundamentales en el crecimiento de los niños” (Agencia Mexicana de Noticias, 2003). Y esto, Kellogg lo ofrece en cada uno de sus productos.
Estrategia de recursos humanos
Kellogg es una empresa preocupada por la responsabilidad social y para esto cuenta conalgunas estrategias que ha ido implementando desde hace muchos años. El año pasado Kellogg se unió a la AMBA (Asociación Mexicana de Banco de Alimentos) debido a la preocupación conjunta por la situación de sequía que enfrentan algunos Estados de la República; principalmente San Luis Potosí y Zacatecas. Las dos empresas se reunieron y juntaron un millón de porciones de producto, lo que equivale a 30toneladas de alimento a los habitantes de zonas de Zacatecas y San Luís Potosí afectadas por la sequía. Esto beneficiará a más de 4 mil 500 familias que sufren crisis alimentaria por sequía, pobreza y falta de oportunidades. Se contó con el apoyo de la empresa transportista Frío Express y el Banco de Alimentos de San Luís Potosí para el traslado de alimentos a los estados antes mencionados.
Laempresa se ha unido a otras empresas en busca del bien social. Esta estrategia permite decirle a todos los consumidores cómo la empresa está ayudando a la sociedad y logrando un mejor mundo con sus productos. De esta forma la empresa logra mayor reconocimiento, mejor posicionamiento y por lo tanto mayores consumidores.
Estrategia de distribución & producción
Kellogg anuncio el inicio dela construcción de una planta de producción de barras de cereal en esta ciudad, en la que invertirá 35 millones de dólares y generara 250 empleos directos.
“Con la nueva planta, que será la tercera operación manufacturera en México, la empresa incrementara, en una primera etapa, 10% sus ventas en México, estimo Carlos Gutiérrez, presidente y director general de Kellogg. A nivel mundial, en el2003, el corporativo registro ventas por 8,811 millones de dólares, 6% mayores frente al año previo, con ganancias por 787 millones, que representaron un alza de 10% a tasa anual.” (Morales, Roberto, 2004)
Kellogg es un monstro en el mercado por lo que podríamos pensar que la logística y el sistema de distribución son buenos. En efecto, si, pero lo que busca esta empresa es incrementar sus...
INVESTIGACIÓN 2; GRUPO KELLOGG
18-MAYO-2012
Kellogg es una compañía líder mundial en la fabricación de cereales. Esta compañía tiene ventas anuales por más de 8.3 mil millones de dólares, y en México se estableció desde hace más de 50 años en la ciudad de Querétaro.
Estrategia de ventas & marketing
En el año 2003Kellogg México presentó sus nuevos productos barra de zucaritas y choco krispis, los cuales fueron creados, sobre todo, para los niños de entre siete y 12 años de edad. Según la gerencia, éstos nuevos productos están elaborados con los cereales "que más gustan a los niños", como son las Zucaritas y Choco Krispis.
La "barra de zucaritas" está elaborada con una base de chocolate, y la de ChocoKrispis contiene su "único sabor a chocolate", los cuales estarán disponibles a granel con un precio el primero de tres pesos y el segundo de dos pesos.
Como estrategia, la empresa está vendiendo por segunda vez pero en otro producto los cereales más vendidos y más exitosos para los niños. Al mismo tiempo la mercadotecnia que se maneja con este tipo de productos es importante analizar. Kelloggsfue una de las primeras empresas en contemplar la venta de productos sanos que contengan nutrientes necesarios en los niños. Todos los productos de Kellogg tienen una leyenda de buen tamaño con nombre “12 vitaminas y minerales”. De esta forma la marca le enseña al consumidor que ofrece nutrientes y lo mejor para los niños en su crecimiento.
Lo que intenta decir Kellogg con su estrategia es losiguiente: “En este país la gente no tiene el hábito de comer frutas, verduras y lacteos, los cuales son necesarios en el organismo y fundamentales en el crecimiento de los niños” (Agencia Mexicana de Noticias, 2003). Y esto, Kellogg lo ofrece en cada uno de sus productos.
Estrategia de recursos humanos
Kellogg es una empresa preocupada por la responsabilidad social y para esto cuenta conalgunas estrategias que ha ido implementando desde hace muchos años. El año pasado Kellogg se unió a la AMBA (Asociación Mexicana de Banco de Alimentos) debido a la preocupación conjunta por la situación de sequía que enfrentan algunos Estados de la República; principalmente San Luis Potosí y Zacatecas. Las dos empresas se reunieron y juntaron un millón de porciones de producto, lo que equivale a 30toneladas de alimento a los habitantes de zonas de Zacatecas y San Luís Potosí afectadas por la sequía. Esto beneficiará a más de 4 mil 500 familias que sufren crisis alimentaria por sequía, pobreza y falta de oportunidades. Se contó con el apoyo de la empresa transportista Frío Express y el Banco de Alimentos de San Luís Potosí para el traslado de alimentos a los estados antes mencionados.
Laempresa se ha unido a otras empresas en busca del bien social. Esta estrategia permite decirle a todos los consumidores cómo la empresa está ayudando a la sociedad y logrando un mejor mundo con sus productos. De esta forma la empresa logra mayor reconocimiento, mejor posicionamiento y por lo tanto mayores consumidores.
Estrategia de distribución & producción
Kellogg anuncio el inicio dela construcción de una planta de producción de barras de cereal en esta ciudad, en la que invertirá 35 millones de dólares y generara 250 empleos directos.
“Con la nueva planta, que será la tercera operación manufacturera en México, la empresa incrementara, en una primera etapa, 10% sus ventas en México, estimo Carlos Gutiérrez, presidente y director general de Kellogg. A nivel mundial, en el2003, el corporativo registro ventas por 8,811 millones de dólares, 6% mayores frente al año previo, con ganancias por 787 millones, que representaron un alza de 10% a tasa anual.” (Morales, Roberto, 2004)
Kellogg es un monstro en el mercado por lo que podríamos pensar que la logística y el sistema de distribución son buenos. En efecto, si, pero lo que busca esta empresa es incrementar sus...
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