Estrategias Medianas Empresas En Colombia

INTRODUCCIÓN.

Este trabajo tiene como objetivo identificar las estrategias que las medianas empresas en Colombia están implementando para sobrevivir ante un mercado tan amenazante y cambiante. Se trata de las estrategias que pueden formular e implementar las empresas en el marco de la cooperación, de la interdependencia estratégica y de la complementariedad.
Las pequeñas y medianas empresasen el entorno de una economía global necesitan superar las restricciones que le impone su tamaño. Este puede ser una fuente de ventaja competitiva en un mundo en el cual han desaparecido las barreras para las comunicaciones y para la transferencia de la información.
Las condiciones imperantes en las relaciones económicas, comerciales, políticas y tecnológicas que caracterizan a los principios delsiglo XXI exigen a las medianas empresas a modificar sus estrategias de penetración y permanencia en los mercados actuales, si desean no solo sobrevivir si no convertirse en una fuente importante de empleo y el medio de conservar la identidad, la cultura y los recursos naturales inherentes a su lugar de origen.
Las medianas empresas exitosas de este siglo serán aquellas capaces de interpretarlos cambios en el ambiente socioeconómico y aprovechar las oportunidades que la apertura comercial ofrece. La creatividad, innovación y calidad serán las estrategias que definirán su permanencia en el mercado.
Por otro lado tenemos a La globalización, esta requiere nuevas formas de organización del trabajo y principios de administración, tal y como constataron las empresas colombianas queenfrentan los cambios originados por la adopción de las nuevas estrategias económicas de liberación comercial dirigidos a la búsqueda de mercados más competitivos y economías abiertas.
La información existente demuestra que las pequeñas y medianas empresas en nuestro país han perdido gran parte de su potencial para ser competitivas, tanto en el mercado interno como en el externo; y muchas otras handesaparecido. Entre los años 1994 y 2000, se cerraron 30.600 pequeñas y medianas empresas industriales, Un estudio realizado sobre la evolución sectorial y territorial de las medianas empresas, señala que en el año 2000 existían 62.880, de las cuales 42.490 habían nacido antes del año 1994 y el resto, 20.390, después de ese año. Las conclusiones por sector indican que, en la industria del cuero,calzado y marroquinería: el cierre de empresas provocó la pérdida de 39 % de los puestos de trabajo existentes en 1994. En la industria del pescado: el cierre de empresas ocasionó la pérdida de casi 55 % de los puestos de trabajo existentes en 1994. En la industria de maquinarias y equipos: el cierre de empresas ocasionó la pérdida del 40 % de puestos de trabajos existentes en 1994. En la industriade la indumentaria: se perdió el 55 % de los puestos de trabajo que había en 1994. En la industria del vino, conservas de fruta y verdura: hubo una pérdida de casi el 62 % de los puestos de trabajo existentes en 1994. En la industria de vehículos automotores y partes: la pérdida fue del 30,1 % de los puestos de trabajo existentes en 1994.
En la ciudad de Córdoba, durante en el año 2001, en lossectores de transporte, de servicios médicos, la construcción, la industria alimenticia y metalúrgicos y otros, aumentaron las quiebras y concursos en un 17 % con respecto al mismo semestre del año anterior.
Una de las tantas posibles explicaciones es que las empresas no pueden actuar en soledad y llevar a cabo estrategias de crecimiento que le permitan acceder a los mercados cada vez más abiertosy competitivos. La economía global contribuye con la inequidad propia de los fenómenos de mercado, por lo que es necesario establecer nuevas reglas para cambiar la situación y el Estado debería tener una mayor presencia para evitar las desigualdades. 

ESTADO DEL ARTE
La estrategia en las organizaciones puede ser tan nueva como la existencia de las...