Estrategias mundiales
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2010
“ESTRATEGIAS MUNDIALES”
Una estrategia mundial es aquella mediante la cual una empresa vende sus productos en muchas naciones y emplea un método integrado de proyección mundial para conseguirlo. Elsimple hecho de ser una multinacional no implica la existencia de una estrategia mundial si la multinacional tiene filiales autónomas que funcionan independientemente en cada nación.
La elección dela estrategia se basa en dos claves: la estructura del sector en el que compite la empresa y el posicionamiento dentro del sector. Tanto la estructura del sector como la posición competitiva sondinámicas. Los cambios en la estructura del sector o la aparición de nuevas bases para la ventaja competitiva son la razón fundamental de los cambios sustanciales en la posición competitiva.
La estrategiamarca la forma en que una empresa realiza sus peculiares actividades y organiza toda su cadena de valores.
La cadena de valor de una empresa es un sistema interdependiente o red de actividades,conectado mediante enlaces. Los enlaces se producen cuando la forma de llevar a cabo una actividad afecta al coste o la eficacia de otras actividades.
CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL:
Esta constade 3 componentes distintos:
1) Desarrolla la estrategia básica, que es la base para una ventaja estratégica sostenible.
2) Internacionaliza la estrategia básica, mediante la expansión internacionalde actividades y adaptación de la estrategia básica.
3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.
BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
Una estrategiaglobal para la localización de actividades puede proporcionar beneficios como reducción de costos, mejora de la calidad, mas preferencia de los clientes y mayor eficacia competitiva; pero también puedetraer desventajas como menos sensibilidad a las necesidades del cliente, aumento de riesgos por fluctuación de divisas, aumento de riesgos de crear competitividad, entre otros.
DESVENTAJAS DE...
Una estrategia mundial es aquella mediante la cual una empresa vende sus productos en muchas naciones y emplea un método integrado de proyección mundial para conseguirlo. Elsimple hecho de ser una multinacional no implica la existencia de una estrategia mundial si la multinacional tiene filiales autónomas que funcionan independientemente en cada nación.
La elección dela estrategia se basa en dos claves: la estructura del sector en el que compite la empresa y el posicionamiento dentro del sector. Tanto la estructura del sector como la posición competitiva sondinámicas. Los cambios en la estructura del sector o la aparición de nuevas bases para la ventaja competitiva son la razón fundamental de los cambios sustanciales en la posición competitiva.
La estrategiamarca la forma en que una empresa realiza sus peculiares actividades y organiza toda su cadena de valores.
La cadena de valor de una empresa es un sistema interdependiente o red de actividades,conectado mediante enlaces. Los enlaces se producen cuando la forma de llevar a cabo una actividad afecta al coste o la eficacia de otras actividades.
CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL:
Esta constade 3 componentes distintos:
1) Desarrolla la estrategia básica, que es la base para una ventaja estratégica sostenible.
2) Internacionaliza la estrategia básica, mediante la expansión internacionalde actividades y adaptación de la estrategia básica.
3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.
BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
Una estrategiaglobal para la localización de actividades puede proporcionar beneficios como reducción de costos, mejora de la calidad, mas preferencia de los clientes y mayor eficacia competitiva; pero también puedetraer desventajas como menos sensibilidad a las necesidades del cliente, aumento de riesgos por fluctuación de divisas, aumento de riesgos de crear competitividad, entre otros.
DESVENTAJAS DE...
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