Estrategias organizacionales
Páginas: 4 (806 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2012
Estrategias
➢ La estrategia y la estructura organizacional
➢ El tamaño y la estructura organizacional
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER
Estrategia de Liderazgo en Costos:
Seapoya en la dimensión productividad, y esta ligada a la existencia de un efecto experiencia. Implica una vigilancia estrecha de los gastos de funcionamiento, de las inversiones en productividad quepermitan valorar los efectos experiencia, de las concepciones muy estudiadas de los productos y los gastos reducidos de ventas y de publicidad a la vez que el acento esta puesto esencialmente en laobtención de un costo unitario bajo, en relación a sus competidores.
Estrategias de Diferenciación: Tienen por objetivo dar al producto cualidades distintivas importantes para el comprador y que lediferencien de las ofertas de los competidores. La empresa tiende a crear una situación de competencia monopolística donde defiende un poder de mercado, debido al elemento distintivo, (Imagen de marca,avance tecnológico reconocido, apariencia exterior, servicio postventa etc.).
Estrategias del Especialista: Se concentra en las necesidades de un segmento o de un grupo particular de compradores, sinpretender dirigirse al mercado entero. El objetivo es, asignarse una población-objetivo restringida y satisfacer las necesidades propias de este segmento mejor que los competidores, los cuales sedirigen a la totalidad del mercado. Esta estrategia implica, bien diferenciación, bien liderazgo en costos, o bien las dos a la vez , pero únicamente respecto a la población objetivo escogida.ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MILES Y SNOW
Las Organizaciones Prospectivas (exploradoras) llevan a cabo un proceso de innovación y desarrollo continuo de nuevos productos y mercados, mediante una búsquedapermanente de oportunidades en su marco de competencias.
La organización responde rápidamente ante las primeras señales sobre nuevas oportunidades. Por lo general las empresas que siguen esta...
➢ La estrategia y la estructura organizacional
➢ El tamaño y la estructura organizacional
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER
Estrategia de Liderazgo en Costos:
Seapoya en la dimensión productividad, y esta ligada a la existencia de un efecto experiencia. Implica una vigilancia estrecha de los gastos de funcionamiento, de las inversiones en productividad quepermitan valorar los efectos experiencia, de las concepciones muy estudiadas de los productos y los gastos reducidos de ventas y de publicidad a la vez que el acento esta puesto esencialmente en laobtención de un costo unitario bajo, en relación a sus competidores.
Estrategias de Diferenciación: Tienen por objetivo dar al producto cualidades distintivas importantes para el comprador y que lediferencien de las ofertas de los competidores. La empresa tiende a crear una situación de competencia monopolística donde defiende un poder de mercado, debido al elemento distintivo, (Imagen de marca,avance tecnológico reconocido, apariencia exterior, servicio postventa etc.).
Estrategias del Especialista: Se concentra en las necesidades de un segmento o de un grupo particular de compradores, sinpretender dirigirse al mercado entero. El objetivo es, asignarse una población-objetivo restringida y satisfacer las necesidades propias de este segmento mejor que los competidores, los cuales sedirigen a la totalidad del mercado. Esta estrategia implica, bien diferenciación, bien liderazgo en costos, o bien las dos a la vez , pero únicamente respecto a la población objetivo escogida.ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MILES Y SNOW
Las Organizaciones Prospectivas (exploradoras) llevan a cabo un proceso de innovación y desarrollo continuo de nuevos productos y mercados, mediante una búsquedapermanente de oportunidades en su marco de competencias.
La organización responde rápidamente ante las primeras señales sobre nuevas oportunidades. Por lo general las empresas que siguen esta...
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