Estrategias para adquirir Tecnologia

Estrategias para adquirir tecnología.

Hay muchas formas de adquirir tecnología, como las licencias, la contratación externa de la investigación y desarrollo (I+D) o la participación en proyectosconjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.
Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisición externa de la tecnología de las empresas en doscategorías. Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su personal, medianteacuerdos de licencia o la externalización.
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien oactivo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.
La adquisición de tecnología desincorporada se realizageneralmente mediante licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún se ha de desarrollar el know- how) o el uso de firmas de consultoría especializadas en tecnología. Alacceder a un conocimiento existente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación. En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevarimportantes costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizar ésta con contratos que pueden ser caros.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegirentre "hacerla o comprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muyimportante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades tecnológicas de la empresa no están a la altura de la...