estrategias para adquirir tecnologia



3.1 ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGIA
Hay muchas formas de adquirir tecnología como las licencias, la contratación externa dela investigación y desarrollo (I+D) o la participación en proyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.
Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisición externa dela tecnología de las empresas en doscategorías. Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la externalización.
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien oactivo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.
La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D se ha de desarrollar el know-how) o el uso de firmas de consultor especializadas en tecnología. Al acceder aun conocimiento existente, normalmente mas especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación. En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizar con contratos que pueden ser caros.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla ocomprarla" y, si optan por esto entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades tecnológicas de la empresa no están a la altura de la capacidad de transmisión de lafuente, el resultado es importante. Y resulta muy caro solventar ese problema. Por ello, las empresas suelen movilizar sus recursos internos.
Cassiman y Reinhilde sostienen que no deberán pasarse por alto las posibilidades de combinar tipos de adquisición externa a modo de estrategia de innovación complementaria. Aunque las estrategias sean excluyentes a nivel de proyecto, la combinación defuentes externas crea un amplio margen para complementariedades, sobre todo a nivel de la empresa, más allá de los proyectos. En cualquier caso, la adquisición externa, sea cual sea la estrategia que se siga, aumenta la innovación
.La combinación de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de Factores: la dependencia de la I+D; el tamaño de la empresa y la capacidad para absorbernueva información tecnológica. La decisión sobre la adquisición externa también depende de la tecnología utilizada y de lo transferible que sea ésta en el mercado. La decisión no es fácil pero si la estrategia es la acertada, el know-how externo puede aumentar la eficiencia de la I+D interna.
3.2 FACTIBILIDAD TECNOLOGICA
Factibilidad Técnica
Es una evaluación que demuestre que el negocio puedeponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento.
Algunos aspectos que deben ponerse en claro son:
-Correcto funcionamiento del producto o servicio (número de pruebas, fechas...)
-Lo que se ha hecho o se hará para mantenerse cerca de los consumidores.
-Escalas de producción (es posibleampliar o reducir la producción).
-Proyectos complementarios para desarrollar el proyecto; ¿cómo se obtuvo o se obtendrá la tecnología necesaria?; ¿cómo se capacitará al personal del plantel?, ¿si existen proveedores alternativos a los seleccionados?
Factibilidad económica
Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que significa que la inversión que se está realizando es...