Estrategias Para Adquirir Tecnología

Estrategias para adquirir tecnología

Hay muchas formas de adquirir tecnología, como las licencias, la contratación externa dela investigación y desarrollo (I+D) o la participación en proyectos conjuntos con otras   empresas y organizaciones de investigación.
Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisición externa dela tecnología de las empresas en dos categorías.Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la externalización.
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La adquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien oactivo que se compra. Esta categoría incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir nuevos equipos.
La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante licencias (en el caso de tecnologías ya establecidas), contratación de I+D (si aún se ha de desarrollar el   know-how) o el uso de firmas de consultoría especializadas en tecnología. Alacceder a un conocimiento existente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación. En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes costes de transacción: encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizar ésta con contratos que pueden ser caros.
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre"hacerla o comprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algo muy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos. Con todo, si las capacidades tecnológicas de la empresa no están a la altura de la capacidad.Administración de tecnologías
Contempla el manejo efectivo del recurso tecnológico mediante actividades gerenciales y la toma de decisiones tecnológicas dentro de la estrategia competitiva empresarial.

El desarrollo de sistemas de información y aplicaciones distribuidas ha propiciado ambientes multiplataformas con tecnologías abiertas y con distintos paradigmas de administración, lo queconlleva una alta complejidad y una serie de tareas desgastantes para solucionar los problemas técnicos y de gestionar los servicios. Es difícil unificar criterios y políticas de administración importantes para conservar la seguridad e integridad de la información, así también se complican los esquemas de operación entre las distintas plataformas. Desde luego mantener servicios de archivos, impresión,bases de datos y red de manera confiable y con una alta disponibilidad es de suma importancia con la llegada del comercio electrónico.
Entre los servicios y procesos de administración de tecnología están (no son los únicos):
Monitoreo de sistemas y aplicaciones 
Negociar y transferir tecnología mediante selección, análisis de propiedad intelectual y licenciamiento. 
Asimilar, adaptar y optimizartecnología con técnicas como Administración Total de la Calidad, Benchmarking, Tecnologías de información, Reingeniería, etc.
Organizar y efectuar la planeación tecnológica en las organizaciones, acorde a la misión y los planes estratégicos de la organización y adquisición de soluciones tecnológicas
Definición de políticas y procedimientos a realizar con base tecnológica. 
Definición deambientes de producción y desarrollo 
Afinación de procesos 
Generación, distribución y almacenamiento de información 
Definición de planes de contingencia 
Análisis de rendimiento (performance) 
Solución integrales de seguridad  
Aseguramiento de su recursos de cómputo  
Respaldo y recuperación de información  
Detectar y promover oportunidades de desarrollo industrial y de negocios, a través...