Estrategias para afrontar los problemas de liquidez
Una buena o mala liquidez depende de todas las áreas de la empresa, no solo de tesorería o finanzas.
Para incrementarla liquidez se debe implantar en todas las áreas un programa que busque los siguientes objetivos:
Reducir los egresos:
Negociar precios más favorables.
Aceptar solo artículos debuena calidad y devolver con prontitud los defectuosos.
Eliminar líneas o productos sin potencial
Reducir el número de modelos, tamaños y colores.
Mantener niveles óptimos deinventarios.
Retrasar los egresos:
Evitar compras prematuras.
Negociar envíos que coincidan con el programa de producción.
Pedir al proveedor que tenga su almacén cerca de nuestraplanta.
Obtener plazos de pago más amplios.
Pedir materiales a consignación.
Aumentar los ingresos:
Incrementar precios de venta (si el mercado lo permite)
Mejorar la calidad delproducto.
Cargar intereses sobre cartera vencida.
Incrementar rotación sacrificando el margen.
Mejorar la mezcla de líneas.
Adelantar los ingresos:
De preferencia, vender alcontado.
Facturar en forma instantánea.
Negociar cobros progresivos en función del adelanto de trabajos.
No errores por embarques o facturación incorrectos.
Pagar comisionessobre lo cobrado, no sobre lo vendido.
No surtir pedidos nuevos si existen saldos pendientes.
Mantener los activos en movimiento:
Almacenar los productos en almacenes cerca declientes de alto volumen.
Acelerar el cobro de anticipos a clientes.
Eliminar a los clientes poco rentables o reacios a los cobros.
Liquidar los recursos inactivos:
Eliminar o reducirlíneas no rentables.
Liquidar inventarios obsoletos.
Controlar y liquidar la maquinaria que no se esté utilizando.
Evaluar modelos y diseños para eliminar los innecesarios.
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