Estrategias Para Competir En Industrias Emergentes

Estrategias para competir en industrias emergentes

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES
Una Ind. Emergente es aquella que se encuentra en la primera etapa de formación.
Dos problemas estratégicos que se enfrentan las empresas son;
1. Como financiar las operaciones de arranque e iniciales hasta que empiecen las ventas.
2. Que segmento del mercado y que ventajascompetitivas deben buscar al tratar de lograr una posición de líder.

Para tener éxito. Las compañías por lo común deben seguir una o más de las siguientes ruta.
* tratar de ganar la primera carrera para lograr el liderazgo en la Ind. Con una actitud emprendedora osada y una estrategia creativa. Por lo común ofrecen la mejor oportunidad para una primera ventaja competitiva.
* presionar paraperfeccionar la tecnología, mejorar la calidad del producto y desarrollar características de desempeño atractivas.
* a medida que se despeja la incertidumbre tecnológica y que surge una tecnología dominante, adoptarla de inmediato.
* formar alianzas estratégicas con los proveedores claves con el fin de tener acceso a capacidades especializadas, tecnológicas y materiales o componentes críticos.* Tratar de retener cualquier de las ventajas de quien da el primer paso, capturando los efectos de la curva de la experiencia y posesionándose bien en nuevos canales de distribución.
* Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas aplicaciones para el usuario, e ingresar en nuevas áreas geográficas.
* Hacer que quienes compran por primera vez les resulte mas fácil y económico probar laprimera generación de productos de la Ind.
* Utilizar reducciones de precio para atraer al siguiente estrato de compradores sensible al precio.
* Prever el ingreso de compañías externas bien fincadas y con estrategias agresivas a medida que empiezan a aumentar las ventas de la Ind. Y que disminuye el riesgo percibido de invertir en esta.

Estrategias para competir durante la transición aempresas maduras

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS QUE ESTAN MADURANDO
La transición al ambiente de crecimiento mas lento en una industria que esta madurando no inicia con un pan que se pueda predecir fácilmente y es posible anticiparse a la transición mediante avances tecnológicos adicionales, innovaciones de producto u otras fuerzas impulsoras que rejuvenecen la demanda del marcado,* la disminución del crecimiento de la demanda del comprador genera una mayor competencia directa por la participación de mercado.
* Los compradores cada vez son mas sofisticados, a menudo imponen una negociación mas difícil en la secuencia de las compras
* La competencia a menudo produce un mayor énfasis en el costo y el servicio.
* Las empresas tienen un problema de "excedente"cuando aumentan su capacidad de produccion.
* Es mas difícil encontrar innovación del producto y nuevas aplicaciones para su empleo final.
* Se incrementa a competencia internacional
* la rentabiliza de la industria disminuye temprano o permanentemente
* La competencia mas severa conduce a fusiones y adquisiciones entre los antiguos competidores, expulsa de la industria a las empresasmas débiles y, en general, produce la consolidación de la industria.
A medida que el nuevo carácter competitivo de la madurez de la industria empieza a tomar fuerza, surge varias medidas estratégicas que pueden iniciar las empresas con el fin de reforzar sus posiciones competitivas.
* Reporte en la línea de productos.
* Un mayor énfasis en las líneas en las innovaciones del proceso.
*Incrementar las ventas a los clientes actuales.
* La compra de empresas rivales a precio de ganga.
* Expiación internacional.
* Desarrollo de capacidades nuevas o mas flexibles.
Uno de los mayores errores que puede cometer una empresa en una industria que esta madurando es buscar avenencia entre el bajo costo, la diferencia y el enfoque, de manera que acaba con una estrategia...