estrategias para competir en mercados globales

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS GLOBALES.
Las corporaciones industriales -tanto nacionales como internacionales- se sienten motivadas para propagar sus operaciones en los mercados mundiales yesto es sólo posibles cuando se cumplen algunas de las siguientes circunstancias: 
a) buscar nuevos clientes para sus productos (bienes y/o servicios): las actividades de ventas en mercados de otrospaíses podrían representar ingresos adicionales para la organización, así como también la posibilidad de utilidades importantes, además de aportar un camino interesante de crecimiento atractivo ysostenible a mediano y largo plazo; 
b) una necesidad competitiva de lograr costos más reducidos: un número significativo de empresas se sienten estimuladas a abrir operaciones de ventas en otros paísespor cuanto en sus mercados domésticos los volúmenes de ventas no son lo suficientemente rentables, trayendo como consecuencia que dichos mercados no son lo suficientemente beneficiosos como parasostener totalmente la economía de escala de sus procesos productivos y -por otra parte- la posibilidad de establecer plantas en países en donde los costos de mano de obra, la tecnología y materiales sonmás bajos y estas realidades a menudo mejoran substancialmente la competitividad de costos de dicha empresa; 
c) aprovechamiento de sus fortalezas y recursos: las competencias y capacidadessignificativas de cualquier empresa pueden empujarlas hacia una posición de ventajas comparativas en mercados foráneos, así como también su mercado tradicional; 
d) Conseguir depósitos importantes de recursosnaturales en los mercados internacionales: las industrias cuya materia prima es fundamentalmente recursos naturales -como petróleo, gas, minerales, caucho, madera, etc.- frecuentemente llegan a laconclusión que es necesario buscar la vía de conseguir suministros atractivos de insumos de esta naturaleza en países extranjeros y; 
e) Repartir su riesgo de negocios a lo largo de un espectro de...