Estrategias Para El Cambio Integral

Estrategias para el cambio integral

Cuando las organizaciones deciden cambiar?

Generalmente cuando alguna incidencia los
obliga a tal situación.

“El cambio en las organizaciones no es unaalternativa, sino una
prescripción”

Estrategias para el cambio integral

Que es una organización? Porque existen?


Es un sistema de actividades coordinadas de dos o más personas y eltrabajo en equipo y la búsqueda de objetivos comunes es esencial para su
subsistencia.

Existen para promover el desarrollo económico y social.

Estrategias para el cambio integral

OrganizaciónLocal como Sistema
La empresa, es
un sistema de
elementos
interrelacionad
os y que está
sometida a una
serie de
acciones
procedentes a
su entorno; el
entorno se
manifiesta a
través de entesque pueden ser
concebidos
como sistemas,
tales como: los
consumidores,
competidores
(otras
empresas), el
gobierno, los
proveedores y
la sociedad en
general.

Subsistema
AdministrativoSubsistema
Objetivos y
Valores

Subsistema
Psicosocial

Subsistema
Técnico

MISION

Subsistema
Estructural

Estrategias para el cambio integral

Estrategias para el cambiointegral

Principales procesos de la organización

REVISION DE
REQUISITOS DEL
CLIENTE

• PROVEEDORES
• CLIENTES
• SOCIEDAD
• GOBIERNO
• COMPETENCIA

DISEÑO
CONTROL DE
PROCESO

PRODUCCION(TRANSFORMACION)

COMERCIALIZACION

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Adam Smith al publicar
en el siglo XVIII “La
riqueza de las naciones”

Explica las ventajas
económicas de laespecialización del trabajo

Federick Taylor en el
siglo XIX,.

Sus planteamientos
revolucionaron la industria
con sus conocidos estudios
de movimientos, tiempos y
métodos, que
llevaron a unaracionalización del trabajo
industrial.

Michael Hammer y
James Champy que en el año
1993 publican el libro
“REINGENIERÍA”

Una nueva forma de
comportamiento
administrativo
orientado a la...