estrategias para el cambio organizacional

ALGUNAS IDEAS PARA EL PROCESO DEFORTALECIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN
Proceso de fortalecimiento de una Organización. El fortalecimiento de la organización es un proceso en el cual deben participar todos sus miembros de manera consiente. La clave estriba en que todos sus integrantes tomen conciencia de los problemas comunes y se entreguen al máximo a la organización. El papel del (la)facilitador(a) o promotor(a)1 es orientar y canalizar este proceso. No hay soluciones mágicas que surjan desde fuera del grupo.
Los pasos que debe dar el grupo para fortalecer su organización, son los siguientes:
PASO
1 : ESCLARECER EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓNPASO
2 : IDENTICAR LOS PROBLEMAS QUE LA AQUEJANPASO
3 : ANALIZAR EL ORIGEN DE LOS PROBLEMASPASO
4 : PRIORIZAR LOS PROBLEMAS DE MAYORGRAVEDADPASO
5 : ADOPTAR MEDIDAS Y LINEAS DE ACCION PARA RESOLVERLOS.

PASO 1 : ESCLARECER EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS LINEAS DE ACCION
Toda organización, independientemente de que sea grande o pequeña, tiene una razón de ser. Sin embargo, a medida que el grupo crece y que el tiempo pasa, sus integrantes terminan atrapados en la rutina y los esfuerzos por sobrevivir. Esa visión, ampliaoriginal que los unificaba y entusiasmaba tiene a desdibujarse. Incluso, en muchos casos, a perderse totalmente de vista. Recordar y esclarecer los propósitos originales de la organización, constituye un primer paso muy importante, sobre todo cuando surgen problemas entre los miembros del grupo. Al revisar los objetivos y las líneas de acción o programas que impulsaron al grupo en un comienzo, esposible examinar conjuntamente la COHERENCIA que existe entre los propósitos definidos en un principio y la práctica concreta realizada posterior.
PASO 2 IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS QUE AQUEJAN A LA ORGANIZACIÓN
Utilizando diversas técnicas, el grupo hace un diagnóstico de la organización interna. Es de suma importancia que la identificación de los problemas se haga mediante un PROCESOPARTICIPATIVO y en conjunto. Ello permite cotejar las distintas percepciones que se tienen sobre los problemas internos de la organización, a la vez que facilita la búsqueda de soluciones.1 Facilitador(a) / promotor (a): se habla del que conduce, los y las líderes que están al frente de nuestras organizaciones deben asumir todos un papel de facilitadores(as) y no de jefes.



3. PASO 3 ANALIZAR ELORIGEN DE LOS PROBLEMAS
Al realizar un diagnóstico de la organización, los miembros identifican primero la naturaleza del problema: ¿Tiene el problema su origen en la realidad externa como problemas nacionales o personales, o, más bien, en decisiones y estilos de trabajo propios del grupo? Una vez identificado el origen del problema, resulta más fácil encontrar las soluciones adecuadas. Si losproblemas tienen un origen totalmente externo, el grupo tendrá limitaciones para resolverlos. En cambio, si los problemas tienen que ver con el funcionamiento interno o con su poca habilidad para organizar a la comunidad, el grupo podrá recurrir a diversas medidas para solucionarlos.
PASO 4 PRIORIZAR LOS PROBLEMAS EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
Es necesario establecer prioridades porque losproblemas son de diversa índole. Algunos son complejos y difíciles, otros fáciles de resolver. Algunos afectan significativamente el quehacer de la organización y deben ser encarados de inmediato, otros tendrán solución solo en el mediano o largo plazo. Algunos de los criterios que pueden tenerse en cuenta para priorizar sus problemas son: Su gravedad La capacidad del grupo para resolverlos Los plazosen que pueden ser resueltos; y La necesidad de identificar a quienes se sienten más afectados por ellos.
PASO 5 ADPTAR MEDIDAS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS
El proceso de superación de dificultades y de fortalecimiento de la organización, requiere la adopción de medidas específicas para aumentar la eficacia de la acción grupal. En términos generales, estas medidas pueden ser de tres tipos:...