ESTRATEGIAS PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
Páginas: 9 (2029 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2015
ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEPERSONAL
La clave para encontrar y seleccionar buenos empleados es ser capaz de implementar estrategias apropiadas para el reclutamiento y la selección. Cuando se trata de seleccionar personal de seguridad, el proceso es un poco más sobrecogedor y requiere de una estrategia que te permita asegurarte de que estás contratando al empleado adecuado parael trabajo.
Para reclutar las personas indicadas para el puesto, las empresas utilizan una variedad de estrategias. Métodos electrónicos innovadores pueden combinarse con métodos tradicionales probados y verdaderos para atraer al personal calificado. Algunas veces los empleados actuales pueden ser una buena fuente de nuevos talentos.
RECLUTAMIENTO
Proceso del que se sirven las organizacionespara atraer Proceso del que se sirven las organizaciones para atraer candidatos y cubrir las vacantes de puestos Puede ser:
Interno
Externo
La utilización de una u otra fuente de reclutamiento está relacionada con:
EL grado en que las habilidades se adquieren dentro de la organización o en el mercado de trabajo, y
La estrategia de negocios de la compañía
Estrategias defensoras: reclutamientointerno
Estrategias prospectoras: reclutamiento externo
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante señalar quelos planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que tiene como meta atraer gentes a la compañía para ser examinadas conel objeto de la posible contratación de ellas. El número de personas y su cualidad dependen, en parte, de dos condiciones externas. La primera de éstas es la condición del mercado laboral. Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes y se presentan pocos solicitantes para un mismo puesto. Una época de depresión es típicamente un mercado de trabajo "libre". En contraste con este mercado libre,tenemos un mercado de trabajo "tirante", evidente en épocas cuando abundan los empleos y cuesta esfuerzo atraer el trabajador.
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado derecursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que éstanecesita para la consecución de sus objetivos.
Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.
¿Cuál es la importancia del reclutamiento?
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
Permite encontrar más ymejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece.
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.
Los elementos más importantes que influyen en el entorno son:
Disponibilidad...
La clave para encontrar y seleccionar buenos empleados es ser capaz de implementar estrategias apropiadas para el reclutamiento y la selección. Cuando se trata de seleccionar personal de seguridad, el proceso es un poco más sobrecogedor y requiere de una estrategia que te permita asegurarte de que estás contratando al empleado adecuado parael trabajo.
Para reclutar las personas indicadas para el puesto, las empresas utilizan una variedad de estrategias. Métodos electrónicos innovadores pueden combinarse con métodos tradicionales probados y verdaderos para atraer al personal calificado. Algunas veces los empleados actuales pueden ser una buena fuente de nuevos talentos.
RECLUTAMIENTO
Proceso del que se sirven las organizacionespara atraer Proceso del que se sirven las organizaciones para atraer candidatos y cubrir las vacantes de puestos Puede ser:
Interno
Externo
La utilización de una u otra fuente de reclutamiento está relacionada con:
EL grado en que las habilidades se adquieren dentro de la organización o en el mercado de trabajo, y
La estrategia de negocios de la compañía
Estrategias defensoras: reclutamientointerno
Estrategias prospectoras: reclutamiento externo
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante señalar quelos planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que tiene como meta atraer gentes a la compañía para ser examinadas conel objeto de la posible contratación de ellas. El número de personas y su cualidad dependen, en parte, de dos condiciones externas. La primera de éstas es la condición del mercado laboral. Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes y se presentan pocos solicitantes para un mismo puesto. Una época de depresión es típicamente un mercado de trabajo "libre". En contraste con este mercado libre,tenemos un mercado de trabajo "tirante", evidente en épocas cuando abundan los empleos y cuesta esfuerzo atraer el trabajador.
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado derecursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que éstanecesita para la consecución de sus objetivos.
Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.
¿Cuál es la importancia del reclutamiento?
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
Permite encontrar más ymejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece.
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.
Los elementos más importantes que influyen en el entorno son:
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