Estrategias para entrenamiento CNC
Páginas: 9 (2188 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA
ESCUELA DE INGENIERIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MAESTRIA EN SISTEMAS MODERNOS DE MANUFACTURA
ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACION EN UNA EMPRESA UN SISTEMA DE ENTRENAMIENTO EN CNC
Profesor: Ing Adrián Chaves S. MEng
Preparado por:
Cindy Bastos Martínez
Juan Alberto Cerdas Arrieta.
Julio Pérez Chacón.
Vanessa Poveda Calvo
Junio, 2013
ÍNDICERESUMEN
El uso del control numérico en la fabricación de piezas y moldes para la industria manufacturera ha dado un giro total a la manera en que las empresas miden el rendimiento de su producción y sobre todo en los estándares de calidad.
Lo anterior aunado al mundo globalizado y la apertura de mercados, han hecho que cada vez las empresas miren al control numérico como unanecesidad en lugar de ser un ícono diferenciador.
No obstante, de la mano con esa necesidad y como efecto domino, surge también un requerimiento implícito que consiste en la especialización del personal operativo de planta.
Al tomar la decisión de implementar el control numérico se debe también elaborar un plan de acción en términos del entrenamiento que deberá recibir el personal a cargo delproyecto.
Como se verá en el desarrollo de este documento, existe una normativa que brinda un panorama general de cómo debe planificarse una estrategia de entrenamiento mas no está enfocada en sistemas de control numérico.
Finalmente, de acuerdo con nuestra experiencia, se han enumerado y desarrollado una serie de puntos que consideramos vitales a la hora de planear y ejecutar una estrategia deentrenamiento para la óptima incorporación de máquinas CNC en un proceso productivo.
OBJETIVOS GENERALES
Definir los aspectos básicos a considerar para elaborar y ejecutar una estrategia de entrenamiento en maquinas de control numérico.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Investigar sobre la existencia de normativas internacionales para la elaboración de una estrategia de entrenamiento.
b)Identificar el tipo de colaboradores y niveles de especialización requeridos para la óptima operación del control numérico.
c) Conocer las estrategias de entrenamiento según la norma ISO 9001:2008
MARCO TEORICO
Estrategias de entrenamiento según la norma ISO 9001:2008
Apartado 4.1 Requisitos Generales.
a) Determinar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad ysu aplicación a través de la organización.
b) Determinar la secuencia e interacción de estos procesos.
c) Determinar los criterios y los métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de estos procesos sean eficaces.
Apartado 4.2.2 Manual de calidad.
La organización debe establecer y mantener un manual de la calidad que incluya:
a) Los procedimientosdocumentados establecidos para el sistema de gestión de la calidad, o referencia a los mismos.
b) Una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la calidad.
Apartado 6.1 Provisión de recursos.
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para:
a) Aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.6.2 Recursos humanos
6.2.1 Generalidades
El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad con los requisitos del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas.
6.2.2 Competencia, formación y toma de conciencia
La organización debe:
a) Determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos queafectan a la conformidad con los requisitos del producto.
b) Cuando sea aplicable, proporcionar formación o tomar otras acciones para lograr la competencia necesaria.
c) Evaluar la eficacia de las acciones tomadas.
d) Asegurarse de que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuye al logro de los objetivos de la calidad.
e) Mantener...
INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA
ESCUELA DE INGENIERIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MAESTRIA EN SISTEMAS MODERNOS DE MANUFACTURA
ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACION EN UNA EMPRESA UN SISTEMA DE ENTRENAMIENTO EN CNC
Profesor: Ing Adrián Chaves S. MEng
Preparado por:
Cindy Bastos Martínez
Juan Alberto Cerdas Arrieta.
Julio Pérez Chacón.
Vanessa Poveda Calvo
Junio, 2013
ÍNDICERESUMEN
El uso del control numérico en la fabricación de piezas y moldes para la industria manufacturera ha dado un giro total a la manera en que las empresas miden el rendimiento de su producción y sobre todo en los estándares de calidad.
Lo anterior aunado al mundo globalizado y la apertura de mercados, han hecho que cada vez las empresas miren al control numérico como unanecesidad en lugar de ser un ícono diferenciador.
No obstante, de la mano con esa necesidad y como efecto domino, surge también un requerimiento implícito que consiste en la especialización del personal operativo de planta.
Al tomar la decisión de implementar el control numérico se debe también elaborar un plan de acción en términos del entrenamiento que deberá recibir el personal a cargo delproyecto.
Como se verá en el desarrollo de este documento, existe una normativa que brinda un panorama general de cómo debe planificarse una estrategia de entrenamiento mas no está enfocada en sistemas de control numérico.
Finalmente, de acuerdo con nuestra experiencia, se han enumerado y desarrollado una serie de puntos que consideramos vitales a la hora de planear y ejecutar una estrategia deentrenamiento para la óptima incorporación de máquinas CNC en un proceso productivo.
OBJETIVOS GENERALES
Definir los aspectos básicos a considerar para elaborar y ejecutar una estrategia de entrenamiento en maquinas de control numérico.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Investigar sobre la existencia de normativas internacionales para la elaboración de una estrategia de entrenamiento.
b)Identificar el tipo de colaboradores y niveles de especialización requeridos para la óptima operación del control numérico.
c) Conocer las estrategias de entrenamiento según la norma ISO 9001:2008
MARCO TEORICO
Estrategias de entrenamiento según la norma ISO 9001:2008
Apartado 4.1 Requisitos Generales.
a) Determinar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad ysu aplicación a través de la organización.
b) Determinar la secuencia e interacción de estos procesos.
c) Determinar los criterios y los métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de estos procesos sean eficaces.
Apartado 4.2.2 Manual de calidad.
La organización debe establecer y mantener un manual de la calidad que incluya:
a) Los procedimientosdocumentados establecidos para el sistema de gestión de la calidad, o referencia a los mismos.
b) Una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la calidad.
Apartado 6.1 Provisión de recursos.
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para:
a) Aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.6.2 Recursos humanos
6.2.1 Generalidades
El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad con los requisitos del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas.
6.2.2 Competencia, formación y toma de conciencia
La organización debe:
a) Determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos queafectan a la conformidad con los requisitos del producto.
b) Cuando sea aplicable, proporcionar formación o tomar otras acciones para lograr la competencia necesaria.
c) Evaluar la eficacia de las acciones tomadas.
d) Asegurarse de que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuye al logro de los objetivos de la calidad.
e) Mantener...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.