ESTRATEGIAS PARA INSTITUIR EL CAMBIO

ESTRATEGIAS PARA INSTITUIR EL CAMBIO
las empresas desean lograr ventajas competitivas en mercados extranjeros, tal vez necesiten desarrollar nuevos productos (como las hamburguesasvegetarianas en India) o métodos operativos (estaciones de trabajo separadas para empleados y empleadas en Arabia Saudita). Sin embargo e inevitablemente, introducirán "cierto grado decambio enlos mercados extranjeros en los que tienen operaciones. Así, es necesario que recuerden una sencilla regla general: normalmente, la gente no acepta los cambios con demasiada facilidad ni enel mercado del país de origen ni el del país anfitrión. Los métodos que emplean las empresas para manejar dichos cambios son importantes para garantizar el éxito.
• Sistemas de valores
•Análisis de costo-beneficio del cambio
• Resistencia al cambio excesivo
• Participación
• Compartir los beneficios
• Liderazgo de opinión
• Programación
Sistemas de valores
Es mucho mas faciladaptarse a situaciones que no desafian a nuestros sistema de de valores que a las que si lo hacen.
Análisis de costo-beneficio del cambio
Algunas adaptaciones a las culturas estranjerasson costosas, mientras que otras son economcas.
Resistencia al cambio excesivo
Cuando la empresa alemana Gruner Jahr compro la revista estado unidense MxCalls, rapidamente comenzo a revisarel formato.
Participación
Una manera de evitar problemas que pudieren derivar del cambio es analizarlo, antes de implementarlos, junto a los grupos de interes.
Compartir los beneficios
Enocasiones, un cambio prepuesto puede no mostrar ningun beneficio previsto a la gente que debe apoyarlo.
Liderazgo de opinión
Una empresa internacional, al descubri los canales deinfluencias, puede usar lideres de opinion para que ayuden a acelerar la aceptacion del cambi.

Programación
Muchos cambios convenientes para los negocios fracasan porque estan mal programados.