Estrategias para La comunicaion

Estrategias efectivas para La Comunicación
La claridad en la entrega: tienes ser claro en decirle a cada miembro de tu equipo lo que quieres, cuando lo quieres y qué forma debería tomar. Puede ser, por escrito con cada miembro de tu equipo reconociendo su recepción correctamente y comprensiblemente de exactamente qué esperas de ellos.
Apoyando las ideas: esto es cuando un compañero sugierealgo, debes de tenerlo en cuenta que incluso si es la idea más tonta que has oído. Si tienes en cuenta las ideas del equipo demuestras que estás interesado en las ideas de las otras personas, y no sólo de la tuya.
La credibilidad: la credibilidad es crítica, ya que tu equipo tiene que entender por completo el mensaje del comunicador (ósea tu), e incluso conectar con ellos a nivel emocional. Ellosnecesitan creer que estás diciendo, lo que se dice y cómo se dice. Si no, de lo contrario, cualquier tipo de conexión puede comenzar a romperse prácticamente inmediatamente.
Las señales visuales: y con esto me refiero a que tienes que colocar elementos visuales en posiciones estratégicas en torno a las estaciones de trabajo de todos tus equipos (nunca dije que fuese solo uno). Porque ellos nosolamente deben de escuchar el mensaje, si no que también deben verlo. Con esto te puedo asegurar de que conseguirás y darás lugar a una mejor comprensión.














Es la consideración a la diversidad de opiniones, sugerencias, costumbres y creencias. Es la norma de trabajo y relación entre los diversos actores de nuestro trabajo.
Valores asociados: Diversidad, equidad, dignidad,solidaridad, tolerancia, seguridad
Implicaciones
• Sensibilizar la importancia que tiene la solidaridad, la tolerancia y el valor de la persona humana.
• Tener estrategias de relación con los discapacitados, de manera que estos puedan desenvolverse con equidad.
• Implantar un clima sano que satisfaga necesidades de expresión y de crecimiento interno en la organización.
• Ofrecer el mejorentorno a la comunidad institucional y crear condiciones de respeto y seguridad que le permita a todos concentrarse en su estudio o trabajo.
Liderazgo institucional:
Hacer del liderazgo un asunto institucional, que penetre estructuras, procesos y métodos, operados por un recurso humano que sustente el reconocimiento entre organizaciones y pares.
Valores asociados: Idoneidad, utilidad, antigüedad,reputación, beneficio
Implicaciones
• Contar con una masa crítica de personal que acapare experiencia, madurez, conocimiento y dominio del quehacer institucional.
• Mantener una lectura permanente del medio y del avance de la tecnología para enfocar sus usos en los procesos de la universidad.
• Irradiar capacidad y experiencia en el medio, con acciones de beneficio o de utilidad pública.
•Desarrollar jornadas internas de reflexión y formación de liderazgo en acción.
Solidaridad y trascendencia cultural:
Accionar más allá de lo usualmente efectuado, en materia del legado cultural, incidiendo en el proceso por medio de todas las funciones de la universidad.
Valores asociados: Fidelidad, lealtad, protección, integralidad, impacto
Implicaciones
• Tener en vigencia un programa dual,curricular y de extensión universitaria, con orientaciones y políticas, formas metodológicas y acciones de intervención cultural.
• Incorporar variables distintivas en las acciones de intervención cultural que definan un sello institucional único en el medio.
• Crear premios, realizar actividades, destacar y celebrar fechas, refrescar la historia nacional, sus figuras y valores, con incidencia entodo el sistema educativo nacional.
Integridad:
Es dejarse ver a través del ser y quehacer académico y administrativo.
Valores asociados: Verdad, sinceridad, colectivismo, honradez, valentía
Implicaciones
• Confrontar con hechos lo que se dice ser y lo que realmente se es, entre lo que se ofrece y lo que se cumple, entre lo que se publicita y lo que finalmente se entrega.
• Relacionar el...