estrategias para la iinternacionalisacion

GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE TU EMPRESA

En la conferencia internacional realizada por la universidad cesar vallejo lima este para la escuela de ciencias empresariales se trataran temas de suma importancia para la internacionalización de nuestras empresas donde los exponentes internacionales como nacionales nos brindaron sus conocimientos y experiencia de como unaempresa puede llegar a tener un posicionamiento en el mercado internacional como nacional para ello debemos de tener herramientas que nos permitan conocer las necesidades del consumidor y de nuestras empresas
Para lograr la internacionalización de nuestras empresas debemos de contar con estrategias donde podamos afrontar todas los inconvenientes que se nos vaya a dar para ello debemos de estarpreparados atreves de conocimiento ya que el mercado está cada vez más competitivo donde el consumidor tiene la opción para escoger un determinado producto.
Para que un país se desarrolle debemos de ser competitivos para que los inversionistas vengan a nuestro país a querer invertir y esto sería una oportunidad de nuevos mercados para los empresarios .yaqué las instituciones, organizaciones quecrean riqueza para un país son las empresas ya que son generadoras de empleo para un país.
Las empresas deben de conocer su entorno especifico y genérico El análisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa, Como consecuencia de fluctuaciones y coyunturas económicas la empresa empieza a revisar en qué medida sé relacionaba sus aspectos organizativos con la situaciónexterna y contribuían a la deficiencia en el desempeño de sus actividades.
El análisis consiste en determinar cómo influyen los factores externos: economía, política y social; en la situación interna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno industrial.
La empresa desarrolla su actividad en un entorno concreto que se compone de una serie de fuerzas que tienen incidenciasobre la actividad empresarial. Por lo tanto, el entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influyen en la empresa y que condicionan su actividad.
Del entorno la empresa recibe trabajo, capital, materiales, recursos, denominados «entradas», que una vez transformadas proporcionarán «salidas»: productos y servicios que la empresa ofrece al mercado.
El entornoempresarial es inestable, complejo y competitivo. La empresa debe ser capaz de conocer ese entorno, adaptarse a las necesidades, prever los cambios con anticipación, evaluar el impacto de esos cambios en su actividad y prepararse para cuando se produzcan.
El entorno empresarial generalmente se divide en entorno general y específico. ¿Para qué sirve esta división? Pues para analizarlo mejor. Entenderla empresa como un sistema y conocer su entorno le va a permitir alcanzar sus objetivos y establecer las estrategias que la lleven al éxito.
A) ENTORNO GENERAL O MACRO ENTORNO.
Se trata de factores externos que influyen en las empresas y que éstas no pueden controlar. Los clasificaremos del siguiente modo:
Factores económicos
Factores socioculturales
Factores políticos
Factores legalesFactores tecnológicos
Factores propios de cada sector
B) ENTORNO ESPECÍFICO O MICRO ENTORNO:
Se trata de factores cercanos a la empresa o al sector en el que desarrolla su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos factores la empresa puede ejercer un cierto control. Se refieren a
La competencia
Los clientes reales o potenciales
Los proveedores e intermediarios
Losprescriptores
Otros de los puntos importantes a tratar fueron las nuevas tendencias en la gestión de los RR HH cuáles son los factores que influyen en el desarrollo de la área de recursos humanos
Ya que para que una empresa crezca su personal tiene que estar comprometido con la organización para ello las empresas tienen que saber mantener a su capital de trabajo ya que son lo más importante para una...