Estrategias para lograr una eficiente integración de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas

¨Estrategias para lograr una eficiente integración de recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas¨















Índice.
-Introducción
-Fundamento Teórico
-Desarrollo
-Resultado
-Conclusiones
.Bibliografía
-Anexos


















Introducción.

Hablaremos del procedimiento por el cual se presenta en la empresa a los nuevos empleados paraayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo.
De acuerdo con Lourdes Mûnch, es el conjunto de actividades que se realizan con objeto de guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo y en el puesto.
Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes somos
como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lohacemos, se aplicaran las estrategias necesarias para que el trabajador se sienta identificado con el medio que lo rodea así como con los elementos de dicho medio, se propone que se sienta lo más confiado e integrado posible a la empresa para que se obtenga de él el más alto desempeño. Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa.


Fundamento Teórico.
El hombre adecuado para el puestoadecuado, los hombres deben de poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si existe cierta adaptación de la función al hombre, pero en términos generales tratándose de los nivelesmedios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función. La dirección debe de estar consciente de los elementos que requiere el recurso humano para desempeñar las funciones, así como la importancia que se le debe dar a que se tenga una buena introducción ya que se convierte en un momento trascendental cuando el elemento humano ingresa a la empresa.
Actualmente, los administradores deeste singular recurso desempeñan sus actividades bajo las siguientes disyuntivas: a) encontrar la forma de reclutar y seleccionar científicamente empleados calificados y motivados de una sobre oferta del mercado laboral; b) inducir al nuevo personal a fin de disminuir sentimientos de angustia y desconcierto hacia los nuevos deberes y responsabilidades; c) capacitar y adiestrar a los trabajadorescon bajos niveles de escolaridad; d) retener y desarrollar a empleados competentes y experimentados a las más escasas oportunidades de ascenso, de recorte de personal.
En este contexto, uno de los recursos que resalta en relevancia en las empresas es el humano. El ciclo productivo de las personas representa por lo general, un tercio de su vida; de ahí que el trabajo idóneo para los RecursosHumanos deba ser aquel que corresponda satisfactoriamente a sus expectativas de desarrollo en los aspectos físico, intelectual y social.


Desarrollo.
El elemento necesario para que pueda ocurrir una integración satisfactoria desde el punto de vista del autor en tener bien claro lo que es socialización.
Lo manejamos como el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptarlos valores, normas y convicciones que se postulan en una organización.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta: Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio. Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él como trabajador. Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la organización. Temor por laposibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de trabajo.
Técnicas para la integración del personal.
Asignación de salarios que es lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo.
Asignación de Funciones a la cual nos referimos como asignar un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus...