Estrategias Para Los Negocios Internacionales

ALUMNO: JOSE JUAN OTAÑEZ DE LUNA.

MATRICULA: 2700381

PROFESORA: CRISTINA ELIZABETH JIMENEZ ESQUERRA.

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

ACTIVIDAD 1: COMPARATIVO DE EMPRESAS (MANUFACTURA Y DE SERVICIOS)

20 / 01 /2013
EMPRESA DE SERVICIO: PEPSICO ALIMENTOS MEXICO
CENTRO DE DISTRIBUCION DE GALLETA (GAMESA)



EMPRESA DE MANUFACTURA: PACE INDUSTRIESCENTRO DE DISTRIBUCION GAMESA:

El trabajo que se realiza en el centro de distribución es principalmente la distribución del producto a los diferentes puntos de venta como: tiendas de conveniencia, tiendas al detalle, escuelas, gimnasios, comedores industriales; Las de autoservicios las surten directo de la planta.

Mediante estándares de ejecución e indicadores de negocio tales como:Cumplimiento de Ruta, Efectividad de visita, Drop Size, Hora de inicio, posición dominante del exhibidor, Lay Out del producto en el exhibidor,etc…

Actualmente laboran 60 personas, entre supervisores de venta y administrativos, almacenista, capturista, intendencia y los vendedores que distribuyen el producto.

PACE INDUSTRIES:

Pace abrió la División de Saltillo en 1994. La operación seinició como una empresa conjunta para dar servicio a un cliente importante en la industria del motor eléctrico. Desde entonces, la operación ha crecido rápidamente y ha ampliado sus capacidades y base de clientes. La instalación se ha completado 2 expansiones desde su apertura. En 1995, 80.000 metros cuadrados y se añadieron en 2002, ampliamos otros 100.000 metros cuadrados. La planta cuentaactualmente con más de 200.000 pies cuadrados de espacio de fabricación.

La operación no sólo ofrece piezas de fundición de aluminio, sino que también ofrece una variedad de servicios de valor añadido.

DEPARTAMENTLIZACION DEL AREA DE MATERIALES, COMPRAS Y CONTROL DE PRODUCCION DE PACE INDUSTRIES:

DEPARTAMENTALIZACION DEL CENTRO DE DISTRIBUCION GAMESA:

ROLES GERENCIALES DE PACE INDUSTRIES:* GERENTE DE MATERIALES
GILBERTO ALMANZA

* Líder de la junta del departamento diariamente
* Asistir 3 veces por semana a la junta de staff o las veces que sea requerido por dirección
* Responsable de Administrar el control de Inventarios en Mat Prima, WIP y FG
* Coordinar y Administrar la recepción de Requerimientos de Clientes para satisfacer su demanda
* Atención aClientes
* Asegurar el cumplimiento de entregas a Tiempo a Cliente (OTD)
* Revisión diaria del reporte de backlog
* Responsable de Control de Producción
* Coordinar la correcta Programación de Producción de Inyectado y Maquinado
* Administrar y Supervisar la actividad de Recibo
* Administrar y Supervisar la actividad de Embarques
* Administración de WIP enviado aproveedores externos (pintura, impregnado, maquinado, etc.)
* Asegurar el cumplimiento a procedimientos establecidos en la norma ISO9000
* Control , Abastecimiento y Compra de Materiales usados en el proceso
* Administrar y Mejorar el cumplimiento a las métricas establecidas para el departamento (OTD, DOH, ITO, Exactitud de Inventario, Flete)
* Implementación de Ideas de Mejora
*Asegurarse de que su personal reciba el entrenamiento necesario para el desarrollo de sus funciones
* Asegurar la implementación de Proyectos de Ahorro de Costo
* Desarrollo de Proveedores
* Análisis y Aprobación de Requisiciones de compra de almacén
* Controlar Gasto de Compras de Almacén
* Generación de Reportes Mensual de Métricas Corporativas

* PROGRAMADOR
SANDRA RODRÍGUEZ* Junta diaria con el equipo del departamento
* Crear y Mantener Órdenes de Compras en B&L
* Programación para Inyección y Maquinado por semana
* Monitorear la Programación de Producción Diaria
* Identificar riesgos y oportunidades para mejorar la eficiencia usando un Reporte de los logros de Programación

* ASISTENTE DE PROGRAMACIÓN
MAYRA ARELLANO
* Junta...