Estrategias para negocios
Páginas: 18 (4263 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2010
MECANISMOS DE INTEGRACION.
Estrategias para Negocios Internacionales.
Las firmas utilizan cuatro estrategias básicas para competir en el ambiente internacional: La estrategia internacional, la estrategia multinacional, la estrategia global y la estrategia transnacional. Sin embargo cada estrategia tiene sus ventajas y desventajas. La idoneidad de cada estrategia depende del grado de delas presiones para las reducciones de costo y la obtención de sensibilidad local.
Control y Enfoques del Control.
Control, según la academia general de la lengua española, significa comprobación, inspección, dirección, mando, regulación, verificación, observación y vigilancia. Este concepto abarca todas las acciones anteriores. Un sistema de control gerencial es el proceso por el cualuna organización asegura que sus subunidades actúan en una forma coordinada y cooperativa, de forma tal que los recursos serán obtenidos y localizados óptimamente en orden de alcanzar las metas de la organización.
A través del proceso la gerencia canaliza el comportamiento y el desempeño de gerentes y de subunidades, haciendo deseable ciertas acciones, mientras que prohíbe efectivamenteacciones no deseadas. Sin embargo, control gerencial no debe ser confundido con algún tipo de sistema mecánico. Como señala Drucker (1964)1, el sistema de control gerencial existe dentro de una situación social humana y es un sistema sujeto a voluntad. Así el sistema de control debe motivar a los gerentes a tomar decisiones que sean favorables para la organización.
El supuesto sobre el cualesta definición de control yace es que las subunidades de una organización no están de acuerdo automáticamente con las metas o con cual comportamiento es deseable.2
Un sistema de control gerencial puede ser visto como una serie de pasos integrados secuencialmente. Se hace necesario establecer las metas para la organización y sus empleados, es necesario medir resultados, y es necesariotomar acciones gerenciales en respuesta a estos resultados. Los pasos se muestran en diagrama siguiente, donde las líneas continuas conectan los pasos básicos de control.
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1 Drucker, P. (1964). “Controls, control and management”, In Bonici, C. R., Jaedicke, R. J. and Wagner,
H. M. (Eds.), “Management controls: NewDirections in Basic Research”. New York: McGraw Hill, 286-
96.
2 Traducido de: Lebas, M. y Weigenstein, J. (1986) “Management Control: The Role of Rules, Markets
and Culture”. Journal of Management Studies 23:3 May, 259.
Como muestra el diagrama (ver diagrama 1), la evaluación de resultados normalmente toma en cuenta los resultados esperados y los actuales. Entonces el paso de acción intentareforzar desempeños satisfactorios con recompensas o corregir desempeños no satisfactorios con castigos o entrenamiento. La respuesta gerencial podría también incluir la revisión de metas para reflejar cambios de expectativas como resultado de la reciente experiencia.3
El control tiene distintos enfoques en el ámbito de los negocios, es así por ejemplo que Horngren and Foster4 (1991) ledan énfasis a la obtención de información, lo definen como: “El control gerencial es una forma de juntar información para ayudar y coordinar el proceso de planeación y toma de decisiones de control a través de una organización”.
Kenneth Merchant´s (1985) 5 define control como: “mantener las cosas alineadas” y “la influencia sobre la gente para que se comporten como la organización querría quese comporten”. Describe como el comportamiento esta influenciado por distintas alternativas de control, tales como focalizarse en control sobre resultados, sobre acciones y sobre el personal y si el control mas apropiado debe ser estricto o relajado.
Otros también han escrito acerca del efecto que tienen los sistemas de control sobre el comportamiento, como muestra Young6 (1988) en su...
Estrategias para Negocios Internacionales.
Las firmas utilizan cuatro estrategias básicas para competir en el ambiente internacional: La estrategia internacional, la estrategia multinacional, la estrategia global y la estrategia transnacional. Sin embargo cada estrategia tiene sus ventajas y desventajas. La idoneidad de cada estrategia depende del grado de delas presiones para las reducciones de costo y la obtención de sensibilidad local.
Control y Enfoques del Control.
Control, según la academia general de la lengua española, significa comprobación, inspección, dirección, mando, regulación, verificación, observación y vigilancia. Este concepto abarca todas las acciones anteriores. Un sistema de control gerencial es el proceso por el cualuna organización asegura que sus subunidades actúan en una forma coordinada y cooperativa, de forma tal que los recursos serán obtenidos y localizados óptimamente en orden de alcanzar las metas de la organización.
A través del proceso la gerencia canaliza el comportamiento y el desempeño de gerentes y de subunidades, haciendo deseable ciertas acciones, mientras que prohíbe efectivamenteacciones no deseadas. Sin embargo, control gerencial no debe ser confundido con algún tipo de sistema mecánico. Como señala Drucker (1964)1, el sistema de control gerencial existe dentro de una situación social humana y es un sistema sujeto a voluntad. Así el sistema de control debe motivar a los gerentes a tomar decisiones que sean favorables para la organización.
El supuesto sobre el cualesta definición de control yace es que las subunidades de una organización no están de acuerdo automáticamente con las metas o con cual comportamiento es deseable.2
Un sistema de control gerencial puede ser visto como una serie de pasos integrados secuencialmente. Se hace necesario establecer las metas para la organización y sus empleados, es necesario medir resultados, y es necesariotomar acciones gerenciales en respuesta a estos resultados. Los pasos se muestran en diagrama siguiente, donde las líneas continuas conectan los pasos básicos de control.
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1 Drucker, P. (1964). “Controls, control and management”, In Bonici, C. R., Jaedicke, R. J. and Wagner,
H. M. (Eds.), “Management controls: NewDirections in Basic Research”. New York: McGraw Hill, 286-
96.
2 Traducido de: Lebas, M. y Weigenstein, J. (1986) “Management Control: The Role of Rules, Markets
and Culture”. Journal of Management Studies 23:3 May, 259.
Como muestra el diagrama (ver diagrama 1), la evaluación de resultados normalmente toma en cuenta los resultados esperados y los actuales. Entonces el paso de acción intentareforzar desempeños satisfactorios con recompensas o corregir desempeños no satisfactorios con castigos o entrenamiento. La respuesta gerencial podría también incluir la revisión de metas para reflejar cambios de expectativas como resultado de la reciente experiencia.3
El control tiene distintos enfoques en el ámbito de los negocios, es así por ejemplo que Horngren and Foster4 (1991) ledan énfasis a la obtención de información, lo definen como: “El control gerencial es una forma de juntar información para ayudar y coordinar el proceso de planeación y toma de decisiones de control a través de una organización”.
Kenneth Merchant´s (1985) 5 define control como: “mantener las cosas alineadas” y “la influencia sobre la gente para que se comporten como la organización querría quese comporten”. Describe como el comportamiento esta influenciado por distintas alternativas de control, tales como focalizarse en control sobre resultados, sobre acciones y sobre el personal y si el control mas apropiado debe ser estricto o relajado.
Otros también han escrito acerca del efecto que tienen los sistemas de control sobre el comportamiento, como muestra Young6 (1988) en su...
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