Estrategias para pequeña empresa

Nuestra estructura organizativa es la de una típica pequeña empresa donde se desarrolla a partir de una serie de decisiones concretas para ayudar a manejar los retos que nos aparecen mientrascrecemos.
A medida que aumenta la demanda y surgen más oportunidades de venta, contratamos vendedores para ayudar. Cuando empezamos a tener más trabajadores contratados, nombramos a un supervisor paragestionar las operaciones del día a día. Y cuando una nueva ubicación se abre, contratamos un gerente para ayudar a ejecutarlo.
Con cada una de estas decisiones, comenzamos a crear una estructuraorganizativa.
A medida que la empresa va creciendo, empezamos a crear estrategias para empezar a posicionarnos y ganar terreno dentro del ámbito de los prefabricados.
Los tres tipos genéricos deestrategia competitiva son:
1.- Estrategia de posicionamiento (dirigida a la mercadotecnia)Luchamos por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo) así escomo en ésta estrategia buscamos ser dentro del ámbito de los prefabricados la empresa con los costos más accesibles sin que nos afecte en nuestra economía, de tal manera que los clientes al momento deadquirir elementos prefabricados se inclinen por nosotros. También buscamos ser el líder innovador en el Mercado. La estructura que funciona mejor con esta estrategia es que es flexible y puedeadaptarse rápidamente a cada nueva oferta de productos que podríamos ofrecer. Las personas se vuelven a asignar y reorganizar para satisfacer sus necesidades con cada nuevo producto y esto mismo hace quelos clientes estén satisfechos al ver que estamos innovando para poder cumplir con lo que ellos mismos requieren.
Estrategia de diferenciación.Buscamos la diferenciación del producto que ofrecemos conrespecto al de los rivales, así es como nosotros como empresa cuando ofrecemos un producto explicamos porque lo que vendemos es mejor que los demás, donde explicamos todas las ventajas que estos...