estrategias para reclutamiento, preseleccion y seleccion de personal

ESTRATEGIAS PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

DEFINICIÓN DE LOS SERVICIOS A REALIZAR.
La demanda debe ajustarse a criterios profesionales, especificando por escrito El puesto o (puestos) a cubrir ylas características del mismo y de la organización, número de personas a contratar, si se trata de un proceso de selección individual o masiva así como los plazos para la finalización del servicioESTABLECER REQUISITOS DE CUALIFICACIÓN DE LOS RECLUTADORES
Es necesario que los profesionales que intervienen en el reclutamiento tengan la competencia profesional suficiente para desempeñar lasdistintas actividades de R y S, por lo que deben recibir el entrenamiento a seguir en las actividades y desempeño de responsabilidades.
DISEÑAR CON CLARIDAD LAS ETAPAS DEL PROCESO
a) elección de fuentesb) difusión de información
d) confirmación de candidaturas,
e) presentación de la lista de candidatos

LOCALIZACIÓN Y ATRACCIÓN DE CANDIDATOS EFECTIVA
Las fuentes de reclutamiento internas oexternas se elegirán dependiendo de los objetivos estratégicos de la organización y las circunstancias del mercado de trabajo. Incentivando la promoción interna y al mismo tiempo Ampliar al máximo lasfuentes de reclutamiento externo a utilizar (para aumentar la probabilidad de localizar candidatos idóneos) además de hacer uso de las tecnologías de información y comunicación (TIC) para llevar acabo la oferta de vacantes.
CONFIRMACIÓN DE CANDIDATOS
Notificar en cada una de las fases la situación de cada candidato (si sigue o no en el proceso) y las actividades que proceden Estableciendoplazos adecuados para que los candidatos tomen una decisión con respecto a participar en el proceso de selección.
INFORME DE RESULTADOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Implica la elaboración de uninforme que recoja los resultados y arroje una retroalimentación del proceso de reclutamiento. Este debe incluir:
1. Fuentes de reclutamiento utilizadas
2. Tasa de respuesta
3. Número de candidaturas...