Estrategias paradojicas

Estrategias paradójicas y modelos de negocio complejos
A medida que nuestro mundo se vuelve más global, de ritmo rápido y muy
competitivo, la ventaja competitiva puede depender cada vez más deléxito
en la gestión de las estrategias paradójicas.

Estrategias paradójicas y modelos de negocio complejos
• Estrategia. Se refiere a un conjunto de productos / servicios y de sus
posibilidades decompetir en el mercado.
• Paradójico. Se referirse a múltiples estrategias que son "contradictorias,
pero relacionados entre sí '.
Las Estrategias Paradójicas implican productos contradictorios oinconsistentes, mercados, tecnología o recursos asociados, sin embargo,
ambos pueden ser necesarios para el éxito de la organización a largo plazo
y, de hecho, pueden reforzarse mutuamente.
• Modelo de negocio.Se refiere al diseño por el cual una organización se
convierte un determinado conjunto de opciones estratégicas con el fin
de crear y capturar valor.
• Modelos de negocio complejos . Estasorganizaciones están diseñados
para atender a las tensiones de las estrategias paradójicas que pueden
emanar de incoherencias o contradicciones.

Estrategias paradójicas y modelos de negocio complejos
Lasorganizaciones deben tomar una decisión basada en los enfoques:
• "ya sea / o“. Se enfocan en solo una de las opciones
• "ambos / y". Se enfoca en tomar las dos opciones
El éxito a través del tiempo sebasa en la adopción del enfoque "ambos / y"
comprometiéndose a estrategias paradójicas . Si bien estas arquitecturas
serán coherentes internamente dentro de cada estrategia, pueden ser
incompatibles ocontradictorias entre ellas. Tales estrategias paradójicas
exigen modelos de negocio complejos que pueden administrar las tensiones
inherentes y permitir metas contradictorias y prosperar al mismotiempo.

Estrategias paradójicas y modelos de negocio complejos

Equipos que ejecutan estrategias paradójicas eficazmente indican que los
procesos aplicados incluyen:
• La toma de decisiones dinámica...