estrategias, políticas y premisas de la planeación



MAESTRIA EN EDUCACIÓN CON ESPECIALIDAD EN DOCENCIA
MODULO:
ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN

CATEDRÁTICO:
JOSE LUIS HERNANDEZ LAZO

RESUMEN:

CAPITULO 5,6 Y 7
LIBRO: Harold Koontz, Heinz Weihrich. Administración (Una perspectiva global), 12ª. Ed., pp. 154-268


PRESENTA:
María Guadalupe de la Cruz Gutiérrez




A 13 de Septiembre del 2012

CAPITULO 5
ESTRATEGIAS,POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN.
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber con plena certeza cuáles serán los ambientes externo e interno de, incluso, la próxima semana y mucho menos de los años por venir. En consecuencia, debemos elaborar supuestos o pronósticos sobre las condiciones previsibles. Algunos de estos pronósticos servirán como supuestos para otros planes.MISIÓN Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
Estrategias y políticas guardan una estrecha relación entre sí. Ambas orientan, dan estructura a los planes, son la base de los planes operativos y afectan todas las áreas de la administración.
Estrategia: es la determinación de la misión (propósito) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa así como la adopción de los cursos deacción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirla.
Se refiere a la dirección en que se encauzaran los recursos humanos y materiales para hacer cumplir los objetivos.

Políticas: son interpretaciones generales que orientan el pensamiento de un administrador en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.

Para hacer efectivosestrategias y políticas estas deben ponerse en práctica por medio de planes. Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias.

PROCESOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Si bien los pasos específicos para la formulación de una estrategia puede variar, el proceso puede fundamentarse, al menos conceptualmente.
Insumos de la organización:
Los diversos insumos organizacionales,incluidos los insumos meta de los demandantes. Personas, capital, habilidades administrativas, habilidades técnicas .etc.
Análisis de la industria:
Como se detallará posteriormente en este mismo capitlo, el profesor Michael Porter ha señalado que la formula de una estrategia supone la evaluación del atractivo. Evaluación del atractivo de la industria mediante el análisis de las condiciones externas.(Tipo de competencia dentro de la industria, posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, disponibilidad de productos o servicios, sustitutos etc.).
Perfil empresarial:
El perfil empresarial es usualmente el punto de partida, los administradores de alto nivel determinan el propósito básico de la empresa y precisan su orientación geográfica. Evalúan la situación competitiva de laempresa.
Orientación de ejecutivos, valores y visión
El perfil empresarial es producto de las personas especialmente de los ejecutivos de primer nivel crean el ambiente organizacional y por medio de su visión determinan la dirección de la empresa.

Misión, objetivos principales e intención estratégica.
La misión, también llamada a veces “propósitos" es la respuesta a la pregunta Misión ¿enqué consiste nuestro negocio? Los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de una empresa.
Visión: puntos finales hacia donde se dirigen las actividades de una empresa.
Intención estratégica: determinación de triunfar en un entorno competitivo.

Ambiente externo presente y futuro.
El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse debe evaluarse entérminos de amenazas y oportunidades girando en torno de la situación competitiva, factores económicos, políticos, sociales etc.

Ambiente interno.
De igual manera es necesario auditar y evaluar el ambiente interno recursos, fortalezas y debilidades en investigación, desarrollo producción, operaciones, adquisiciones comercialización, productos y servicios.
Desarrollo de estrategias...