Estrategias, Politicas Y Premisas De Planeacion
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
TEMA # 2 ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION
En la actualidad, casi todas las empresas de negocios realizan planeación estratégica. La planeación estratégica es engañosamente simple:analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión.
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre.Nadie puede asegurar si el ambiente externo y el interno serán los mismos la semana próxima.
LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
Estrategias y políticas están estrechamenterelacionadas. Ambas dan dirección, son el marco para los planes, son el base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración.
Estrategia: determinación de la misión o propósito ylos objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar metas.
Políticas: declaraciones o comprensionesgenerales que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
La matrizFODA tiene un ámbito más amplio y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas. La primera no remplaza la segunda. La matriz FODA es un marco conceptual para un análisissistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
CUATRO ESTRATEGIAS DE ALTERNATIVA:
DIMENSION DE TIEMPO Y LA MATRIZFODA:
Los factores que se muestran en la matriz FODA se refieren al análisis en un momento particular. Sin embargo, los ambientes internos y externos son dinámicos: algunos factores cambian con eltiempo, en tanto que otros lo hacen muy poco.
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE FUSIONES FODA PARA FUSIONES, ADQUISICIONES, INVERSIONES CONJUNTAS Y ALIANZAS:
Compañías de todo el mundo utilizan la matriz...
En la actualidad, casi todas las empresas de negocios realizan planeación estratégica. La planeación estratégica es engañosamente simple:analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión.
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre.Nadie puede asegurar si el ambiente externo y el interno serán los mismos la semana próxima.
LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
Estrategias y políticas están estrechamenterelacionadas. Ambas dan dirección, son el marco para los planes, son el base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración.
Estrategia: determinación de la misión o propósito ylos objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar metas.
Políticas: declaraciones o comprensionesgenerales que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
La matrizFODA tiene un ámbito más amplio y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas. La primera no remplaza la segunda. La matriz FODA es un marco conceptual para un análisissistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
CUATRO ESTRATEGIAS DE ALTERNATIVA:
DIMENSION DE TIEMPO Y LA MATRIZFODA:
Los factores que se muestran en la matriz FODA se refieren al análisis en un momento particular. Sin embargo, los ambientes internos y externos son dinámicos: algunos factores cambian con eltiempo, en tanto que otros lo hacen muy poco.
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE FUSIONES FODA PARA FUSIONES, ADQUISICIONES, INVERSIONES CONJUNTAS Y ALIANZAS:
Compañías de todo el mundo utilizan la matriz...
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