ESTRATEGIAS PORCELANOSA
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2014
LOS ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE PORCELANOSA
ÁMBITOS (ARENAS):
• Azulejos de Calidad y Distinción.
• Segmento de mercado amplio, todas las edades.
• Escala mundial.
• Las tecnologíastienen un papel clave, de hecho, su estrategia pasa por prestarle una especial atención e invertir cada vez más en I+D+I.
• Crear valor añadido: creatividad de todas las gamas y el saberadaptarse en cada momento a las necesidades del mercado y distinción en la cerámica (trabajan con arcilla blanca de mayor calidad que la roja).
FASES:
• Expansión de tiendas por todo elmundo, el cual sigue llevando un grandísimo ritmo. implantación de una red de 410 tiendas en los cinco continentes, 68 están en España y el resto se reparte mayoritariamente en Europa, exceptoCataluña, Asturias y el País Vasco, donde son distribuidores autorizados los que asumen las aperturas bajo un contrato similar a la franquicia
• Se siguen expandiendo a nivel de estructuracomercial con un crecimiento del 10% aproximado que llevan manteniendo desde hace varios años.
VEHÍCULOS:
• Proceso de desarrollo interno e Integración vertical con un elevado nivel decontrol sobre sus canales.
• Tiendas totalmente propias.
DIFERENCIADORES:
• Mejorar siempre la calidad de sus productos para un crecimiento sostenido.
• La diversificación en la producciónha sido un pilar fundamental en el crecimiento de un grupo empresarial que comenzó exclusivamente con la fabricación de azulejos.
LÓGICA ECONÓMICA:
• El gusto por el rigor, al buen hacer,la limpieza, el orden, la productividad, la prevención, la productividad y el ahorro energético, compaginados con la tecnología punta y la creación de imagen de marca, son ingredientes clavesde su estrategia competitiva. A ello se ha unido una cultura familiar de amor, generosidad, transparencia y comunicación, que ha creado nuevas ventajas competitivas para la compañía....
ÁMBITOS (ARENAS):
• Azulejos de Calidad y Distinción.
• Segmento de mercado amplio, todas las edades.
• Escala mundial.
• Las tecnologíastienen un papel clave, de hecho, su estrategia pasa por prestarle una especial atención e invertir cada vez más en I+D+I.
• Crear valor añadido: creatividad de todas las gamas y el saberadaptarse en cada momento a las necesidades del mercado y distinción en la cerámica (trabajan con arcilla blanca de mayor calidad que la roja).
FASES:
• Expansión de tiendas por todo elmundo, el cual sigue llevando un grandísimo ritmo. implantación de una red de 410 tiendas en los cinco continentes, 68 están en España y el resto se reparte mayoritariamente en Europa, exceptoCataluña, Asturias y el País Vasco, donde son distribuidores autorizados los que asumen las aperturas bajo un contrato similar a la franquicia
• Se siguen expandiendo a nivel de estructuracomercial con un crecimiento del 10% aproximado que llevan manteniendo desde hace varios años.
VEHÍCULOS:
• Proceso de desarrollo interno e Integración vertical con un elevado nivel decontrol sobre sus canales.
• Tiendas totalmente propias.
DIFERENCIADORES:
• Mejorar siempre la calidad de sus productos para un crecimiento sostenido.
• La diversificación en la producciónha sido un pilar fundamental en el crecimiento de un grupo empresarial que comenzó exclusivamente con la fabricación de azulejos.
LÓGICA ECONÓMICA:
• El gusto por el rigor, al buen hacer,la limpieza, el orden, la productividad, la prevención, la productividad y el ahorro energético, compaginados con la tecnología punta y la creación de imagen de marca, son ingredientes clavesde su estrategia competitiva. A ello se ha unido una cultura familiar de amor, generosidad, transparencia y comunicación, que ha creado nuevas ventajas competitivas para la compañía....
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